انتخاب سبد پروژه های ساخت و ساز با رویکرد چرخه حیات با استفاده از تکنیک دیمتل و تاپسیس فازی (شرکت سرچشمه مهر کریمان) (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
انبوه پروژه ها و پیچیدگی تصمیم گیری در مورد آن ها، همچنین برنامه ریزی و تخصیص منابع محدود سازمان به پروژه های انتخاب شده چالش اساسی است که بسیاری از سازمان های پروژه محور با آن مواجه هستند. در نظر گرفتن همه جنبه های سازمانی در اخذ پروژه ها کلیدی ترین نکته در موفقیت سازمان های پروژه محور است. به همین جهت، انتخاب سبدی از پروژه ها به نحوی که بتواند علاوه بر در نظر گرفتن محدودیت های سازمانی، اهداف و استراتژی سازمان را برآورده سازد، بسیار حیاتی می باشد. به همین جهت در این پژوهش ضمن تاکید بر پیاده سازی فرآیند مدیریت سبد در سازمان ها، مدلی دو مرحله ای برای ارزیابی و اولویت بندی پروژه ها جهت تشکیل سبد بهینه ارائه می شود. با بررسی چرخه حیات پروژه ها، ابتدا 12 شاخص تاثیرگذار در ارزیابی پروژه ها به کمک تحقیقات پیشین استخراج و بعد از تایید 8 شاخص مهم توسط خبرگان، به کمک تکنیک دیمتل فازی تجزیه و تحلیل می شوند و وزن هر شاخص تعیین می گردد. در گام بعدی با بکارگیری تکنیک تاپسیس فازی پروژه های پیشنهادی ارزیابی و اولویت بندی می شوند. در نهایت با در نظر گرفتن توانایی ها، دارایی ها و محدودیت های سازمان، سبد بهینه از پروژه ها تشکیل و به تصویب تصمیم گیرندگان می رسد. با پیاده سازی مدل فوق در یک شرکت عمرانی فعال در پروژه های دولتی و خصوصی مشخص شد که تجزیه و تحلیل روابط میان شاخص ها کمک فراوانی به انتخاب سبد بهینه می کند و زمینه را برای دستیابی به اهداف تعیین شده مهیا می سازد.Selecting the portfolio of construction projects with a life cycle approach using DEMATEL and TOPSIS Fuzzy techniques (Sarchesmeh Mehrkariman Company)
The multitude of projects and the complexity of making decisions about them, as well as planning and allocating the organization's limited resources to the selected projects, are the main challenges that many project-oriented organizations face. Considering all organizational aspects in obtaining projects is the most key point in the success of project-oriented organizations. For this reason, choosing a portfolio of projects in a way that can meet the goals and strategy of the organization, in addition to considering the organizational limitations, is very vital. For this reason, in this research, while emphasizing the implementation of the portfolio management process in organizations, a two-stage model is presented for evaluating and prioritizing projects to form an optimal portfolio. By examining the life cycle of projects, first, 12 influential indicators in the evaluation of projects are extracted with the help of previous research, and after the confirmation of 8 important indicators by experts, they are analyzed with the help of fuzzyDematel technique, and the weight of each indicator is determined. In the next step, the proposed projects are evaluated and prioritized using the fuzzy TOPSIS technique. Finally, taking into account the capabilities, assets and limitations of the organization, the optimal portfolio of projects is formed and approved by the decision makers. By implementing the above model in a construction company active in public and private projects, it was found that the analysis of relationships between indicators helps a lot to choose the optimal portfolio and prepares the ground for achieving the set goals.
تبلیغات
