بررسی رابطه رهبری استثماری با پنهان سازی دانش بواسطه نقش میانجی پریشانی روان شناختی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه رهبری استثماری با پنهان سازی دانش بواسطه نقش میانجی پریشانی روان شناختی بود. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش شامل کلیّه معلّمان ناحیه دو شیراز در سال تحصیلی 1400-1399 به تعداد 1945 نفر بودند، که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده و بر مبنای فرمول کوکران نمونه ای به حجم 319 معلّم از این جامعه انتخاب شد. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه رهبری استثماری اشمید و همکاران(2019)؛ پرسشنامه پریشانی روان شناختی لاویبوند و لاویبوند(1995) و پرسشنامه پنهان سازی دانش کانلی و زویگ(2015) استفاده گردید که ضریب آلفای کرانباخ آنها به ترتیب: 97/0 ، 91/0 و 94/0 بدست آمد. روایی سازه پرسشنامه ها نیز به وسیله تحلیل عاملی تأییدی تعیین گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و به کمک دو نرم افزار Spss و lisrel انجام شد. یافته های پژوهش نشان داد که: رهبری استثماری رابطه مثبت و معناداری با پنهان سازی دانش و پریشانی روان شناختی در سطح 05/0 دارد؛ پریشانی روان شناختی نیز رابطه مثبت و معناداری با پنهان سازی دانش در سطح 05/0 دارد؛ رهبری استثماری بواسطه نقش میانجی پریشانی روان شناختی رابطه غیرمستقیم، مثبت و معناداری با پنهان سازی دانش دارد. بنابراین چنانچه مدیران و رهبران مدارس دارای خصوصیّات و ویژگی های منفی رهبری استثماری باشند، با سوء استفاده از تلاش معلّمان، یک جو غیر سازنده در مدرسه ایجاد می کنند؛ در این جو مخرّب، معلّمان با اضطراب و پریشانی روان شناختی، جهت مقابله با این رهبران، دانش و اطلاعات شان را از سایر همکاران پنهان می کنند.Investigating the relationship between exploitative leadership and knowledge hiding through the mediating role of psychological distress
The aim of this study was to investigate the relationship between exploitative leadership and knowledge hiding due to the mediating role of psychological distress. The research method was descriptive-correlational. The statistical population of the study included all teachers in the second district of Shiraz in the academic year 1300-1400 to 1945 people, which was selected using a simple random sampling method based on Cochran's formula of a sample of 319 teachers from this community. To collect data from the Schmid et al. Exploratory Leadership Questionnaire (2019); Lovibond and Lovibond (1995) psychological distress questionnaire and Connelly and Zweig (2015) knowledge hiding questionnaire were used, whose Cronbach's alpha coefficients were 0.97, 0.91 and 0.94, respectively. The construct validity of the questionnaires was also determined by confirmatory factor analysis. Data analysis was performed using structural equation modeling using Spss and lisrel software. Findings showed that: exploitative leadership has a positive and significant relationship with knowledge hiding and psychological distress at the level of 0.05; Psychological distress also has a positive and significant relationship with knowledge hiding at the level of 0.05; Exploitative leadership has an indirect, positive and significant relationship with knowledge hiding due to its mediating role in psychological distress. Therefore, if school principals and leaders have negative characteristics and characteristics of exploitative leadership, they create a non-constructive atmosphere in the school by abusing the efforts of teachers; In this destructive atmosphere, teachers, with psychological anxiety and distress, hide their knowledge and information from other colleagues in order to confront these leaders.
تبلیغات
