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The objective of this study was to explore the sustainable business practices in technology start-ups, focusing on their environmental and social strategies. The research aimed to understand the motivations behind adopting sustainability, the specific practices implemented, the challenges faced during implementation, and the impact of these practices on business performance. This qualitative study employed semi-structured interviews to collect data from key personnel in technology start-ups, including founders, CEOs, sustainability managers, and other strategic decision-makers. A total of 19 participants were selected using purposive sampling. The interviews were transcribed and analyzed using NVivo software, following an inductive approach to identify themes. Theoretical saturation was achieved when no new themes emerged from the data. The analysis revealed five main themes: motivation for sustainability, environmental strategies, social strategies, challenges in implementation, and impact on business performance. Motivations included environmental concerns, market differentiation, regulatory compliance, ethical considerations, and economic benefits. Environmental strategies encompassed renewable energy use, waste management, sustainable product design, carbon footprint reduction, water conservation, and green procurement. Social strategies focused on employee well-being, community engagement, fair labor practices, stakeholder collaboration, customer education, social innovation, and inclusive hiring practices. Challenges included financial constraints, technological barriers, organizational resistance, supply chain complexities, regulatory hurdles, and market perceptions. The impact on business performance was positive, enhancing financial outcomes, operational efficiency, brand loyalty, innovation, and employee satisfaction. This study provides a comprehensive understanding of the sustainable business practices in technology start-ups, highlighting the multifaceted benefits and challenges of sustainability. The findings offer valuable insights for practitioners, policymakers, and researchers, emphasizing the importance of integrating environmental and social strategies into business operations to achieve long-term success and societal impact.

Es wird oft angenommen, dass die Imamiyah und die Mu'tazila, bekannt als "al-'adlyyah", von Anfang an in ihrer theologischen Entwicklung eng zusammengearbeitet haben. Abgesehen von Fragen des Imamat und der Wilayah soll es kaum Unterschiede zwischen ihren theologischen Ansichten geben. Historische Untersuchungen zeigen jedoch, dass diese beiden Gruppen bis zum vierten Jahrhundert ernsthafte Unterschiede sowohl inhaltlich als auch methodisch aufwiesen. Ab dem vierten Jahrhundert näherten sie sich jedoch einander an, insbesondere durch die Imamiyah-Theologieschule in Bagdad. Diese Annäherung setzte sich bis ins achte Jahrhundert fort, wobei bedeutende Einflüsse zwischen beiden Denkrichtungen sichtbar wurden. Der Artikel untersucht die "Anthropologie" von der Bagdad-Schule im vierten Jahrhundert bis zur Ḥillah-Schule im achten Jahrhundert. Die zentrale Frage ist, wie sich die schiitischen und mu'tazilitischen Ansichten zur menschlichen Wahrheit in dieser Zeit beeinflussten. Es wird angenommen, dass das schiitische Denken stark von den mu'tazilitischen Rationalisten geprägt wurde. Analysen zeigen, dass die schiitischen Theologen in Bagdad von Abu al-Huḏayl und die Hillah-Gelehrten von Abu al-Husayn al-Baṣrī beeinflusst wurden. Das Konzept der menschlichen Wahrheit entwickelte sich von einer materialistischen Perspektive, basierend auf Abu al-Huḏayls Theorie im fünften Jahrhundert, zu einer anderen materialistischen Perspektive, basierend auf Abu al-Husayn al-Baṣrīs Theorie im siebten und achten Jahrhundert.