نقش میانجی انگیزش شغلی در رابطه بین احترام سازمانی و رضایت شغلی در کارکنان شرکت تولیدی شیوا (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مطالعه حاضر با هدف بررسی نقش میانجی انگیزش شغلی در رابطه بین احترام سازمانی و رضایت شغلی در کارکنان شرکت تولیدی شیوا انجام شد. این پژوهش توصیفی-همبستگی به روش مدل یابی معادلات ساختاری بود. جامعه آماری این مطالعه شامل تمامی کارکنان شرکت تولیدی شیوا (سهامی خاص) در سال 1402 بود. در این مطالعه 400 نفر به روش در دسترس در یک نظرسنجی آنلاین شرکت کردند. به منظور نمونه گیری از پرسشنامه انگیزش شغلی (MPS؛ هاکمن و اولدهام، 1976)، پرسشنامه احترام سازمانی (ORQ؛ رامارجان و همکاران، 2008) و پرسشنامه رضایت شغلی مینه سوتا (MSQ؛ ویس و همکاران، 1967) استفاده شد. نتایج نشان داد مدل پیشنهادی از برازش مطلوب برخوردار است. نتایج نشان داد اثرات مستقیم احترام سازمانی بر رضایت شغلی، احترام سازمانی بر انگیزش شغلی و انگیزش شغلی بر رضایت شغلی معنادار بود (05/0>P). همچنین نتایج نشان داد انگیزش شغلی در رابطه بین احترام سازمانی و رضایت شغلی نقش میانجی دارد (05/0>P). بر اساس یافته ها می توان نتیجه گرفت که احترام سازمانی بر افزایش سطح انگزیش شغلی موثر است و به واسطه افزایش انگیزش شغلی به صورت مستقیم با افزایش میزان رضایت کارکنان در ارتباط است؛ بر این اساس توجه جدی سازمان ها به جاری سازی برنامه ها و اقدامات مرتبط با ارتقای سطح احترام سازمانی در سطوح سازمانی، گروهی و فردی موجب بهبود رضایت شغلی کارکنان خواهد شد.The mediating role of job motivation in the relationship between organizational respect and job satisfaction employees of Shiva company
This study was done to investigate the role of the mediator variable of job motivation in the relation between organizational respect and job satisfaction among the employees of Shiva Company. This descriptive-correlational research was based on structural equation modeling. The participants include all employees of Shiva company in 2023. In this study, 400 available people attended an online survey. Motivation potential score (MPS; Hackman & Oldham, 1976), organizational respect questionnaire (ORQ; Ramarajan et al., 2008), and Minnesota satisfaction questionnaire (MSQ; Weiss et al., 1967) were used to gather data. The results demonstrate that the suggested model has describable fitness. The results show a direct effect of organizational respect on job satisfaction and of organizational respect on job motivation and job motivation on job satisfaction is significant (P<0.05). The results also illustrate that job motivation is a mediator variable in the relationship between organizational respect and job satisfaction (P<0.05). In general, it can be concluded that organizational respect is directly related to satisfaction increase owing to job motivation. In this regard, to promote job satisfaction among employees, using organizational plans to increase organizational respect and job motivation is strongly recommended.
تبلیغات
