مدل فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی بر اساس سبکهای رهبری (تحولگرا - عملگرا) و توانمندسازی کارکنان (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
مقدمه و هدف پژوهش: هدف از پژوهش ارائه مدل فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی براساس سبک های رهبری (عمل گرا، تحول گرا)، و توانمندسازی کارکنان بود. روش پژوهش: پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی – پیمایشی بود. جامعه آماری شامل تمامی کارکنان شاغل در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران به تعداد 5800 نفر بود و نمونه با استفاده از جدول گرجسی و مورگان به تعداد 360 نفر به روش نمونه گیری خوشه ای چند مرحله ای طبقه ای انتخاب و به وسیله پرسشنامه های استاندارد فرهنگ سازمانی رابینز (1999)، سبک های رهبری (عمل گرا، تحول گرا) باس و اولیو (1985) و توانمندسازی اسپریتزر (1997) مورد ارزیابی قرار گرفتند. روایی محتوایی پرسشنامه ها توسط اساتید دانشگاه تایید و پایایی آن ها با استفاده از روش آلفای کرونباخ به ترتیب 87/0، 94/0 و 95/0 تعیین شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از روش تحلیل عاملی (تاییدی، اکتشافی) و مدل یابی معادلات ساختاری و آزمون تی استفاده گردید. یافته ها: نتایج نشان داد که مولفه های فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی به ترتیب اولویت شامل خلاقیت و نوآوری (84/0)، خطرپذیری (84/0)، توجه به جزئیات (89/0)، توجه به ره آورد (87/0)، توجه به اعضاء (91/0)، نتایج تصمیمات (81/0)، توجه به سیستم (82/0)، جاه طلبی (87/0)، پایداری (90/0)، می باشند. هم چنین وضعیت ابعاد شناسایی شده فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی در حالت بالاتر از میانگین قرار دارد. علاوه بر این، مولفه های سبک های رهبری با ضریب مسیر (84/0) و توانمندسازی (82/0)، تاثیر معناداری با اجرای مدل فرهنگ سازمانی دارند. از طرف دیگر، در وضعیت موجود، سطح معناداری در همه متغیرها در وضعیت مطلوبی قرار دارد. نتیجه گیری: براساس مولفه های شناسایی شده مدل فرهنگ سازمانی ارائه شد و برازش آن با استفاده از شاخص های مطلق، نسبی و تعدیل یافته مورد ارزیابی قرار گرفت که نتایج حاکی از برازش آن داشت.Organizational culture model in Islamic Azad University based on leadership styles (Transformational - pragmatic) and empowerment of employees
The aim of the research was to present the model of organizational culture in Islamic Azad University based on leadership styles (pragmatic, transformational), empowerment. The research was applied in terms of purpose and in terms of descriptive-survey method. The statistical population included all employees working in the Islamic Azad University, Tehran Branch, 5800 people, and the sample was selected using the Georgian and Morgan table of 360 people by multi-stage cluster sampling and selected by Robins Organizational Organizational Culture Standard Questionnaires (1999). Leadership styles (pragmatic, transformational), Bass and Olivier (1985), and Spritzer's (1997) empowerment were evaluated. The results of data analysis by factor analysis (confirmatory, exploratory) and structural equation modeling and T-test showed that the components of organizational culture in Islamic Azad University, respectively, priority include creativity and innovation (0.84), risk-taking (0.84). , Attention to detail (0.89), attention to the approach (0.87), attention to members (0.91), decision results (0.81), attention to the system (0.82), ambition (0.87) ), Stability (0.90). The status of the identified dimensions of organizational culture in Islamic Azad University is higher than average. The components of leadership styles with a path coefficient (0.84), empowerment (0.82) have a significant effect on the implementation of the organizational culture model. In the current situation, a significant level in all variables is in good condition. The identified components of the organizational culture model were presented and its adaptation was evaluated using absolute, relative and modified indicators, the results of which indicated its adaptation.
تبلیغات
