رابطه فرهنگ سازمانی با استراتژی مورد کاوی معاونت برنامه ریزی و نظارت صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
مقدمه و هدف پژوهش: امروزه با توجه به سرعت بالا و حجم زیاد اطلاعاات و باه تبا سارعت باالا ی تغییا رات اجتماعی و اقتصادی، سازمان ها همواره با مأموریت ها و چالش های پیچیده ای مواجه هستند. از ایا ن رو ساازمان هاا برای رسیدن به اهداف و کسب موفقیت در این رقابت جهانی باید در برابر این تغییرات واکنش مناسب نشان دهناد و با استراتژی منعطف، کلیه فعالیت های سازمان را هماهنگ و یکپارچه نمایند. فرهنگ به عنوان یکی از مهام تار ین عوامل تأثیرگذار برای سازمان ها این امکان را فراهم می کند که به سمت انعطاف پذیری و الگوپذیری حرکت کنند و به عبارتی می توان گفت، پیدا کردن هرگونه راه حلی برای انسجام و وحدت در سازمان )طراحی اساتراتژ ی مناساب با شرایط حاکم( متأثر از فرهنگ است. این پژوهش به بررسی رابطه بین ابعاد فرهنگ سازمانی بر اساس الگوی دنیل دنیسون با ابعاد اساتراتژ ی بار اسااس الگوی مایکل پور تر در معاونت برنامه ریزی و نظارت صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران پرداخته است. روش پژوهش: داده های جم آوری شده با استفاده از روش های آمار توصیفی، اطلاعات جم آوری شده را با تهیا ه جدول توزی فراوانی خلاصه کرده و به کمک نمودار نشاان داده اسات . باا اساتفاده از نارم افازار SPSS و از طریا ق محاسبه ضریب همبستگی اسپیرمن رابطه بین متغیر مستقل )فرهنگ سازمانی( و متغیرهای وابسته )استراتژی( ماورد تجزیه و تحلیل قرارداده است. یافته ها و نتیجه پژوهش: نتایج این پژوهش نشانگر وجود رابطه معنادار بین فرهنگ سازمانی با استراتژی در معاونت برنامه ریزی و نظارت صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران می باشد. ارائه راهکاری برای ارتقاء ارزش های بنیادین بین کارکنان سازمان ونیز تبیین اهمیت شاخص های تغییر و مشتری گرایی برای مدیران و کارشناسان می تواند به ارتقاء سطح رابطه بین دو مقوله فوق منتهی گردد.Relationship Between Organizational Culture and Strategy Case Study : Islamic Republic of Iran Broad Casting Deputy of Control and Monitoring
Introduction:Today, regarding the high speed and great amount of information and with respect of the speedy changes in economic and social, the organizations are always face to the complex missions and challenges. Even though the organizations for achieving the goals and acquiring the successes should be address to the changes and act usefully, must be coordinated and synchronized whole the organizational activities. As a major effective element for the organizations, culture prepared the opportunity for compatibility and symbolizing. In other world, finding any solutions for emerging throughout the organization (designing the suitable strategy according the existence positions) is affected by the culture. Objective :The goal of the study (the relationship of organizational culture with the strategy, case study of the deputy of planning and supervising of IRIB) is examination of the relationship between the organizational culture as a variable considering Dennison model consist of adaptability, engagement, mission and compatibility as four dimensions evaluating per dimension with three defined major indicators and the strategy as the other variable considering Michael Porter model in three dimension of leadership/ cost, differentiation and centralization. This research has one main hypothesis and 12 secondary hypothesizes based on the consideration of the conceptual model. Findings: The analyst of gathered data via the questionnaire in two disciplines of descriptive and constructive analysis was conducted. In descriptive discipline, the data (general questions) was discussed in the field of the frequency calculation, the frequency percentage and drawing the diagrams. Whereas the constructive discipline was calculated using SPSS software and the confirming or rejecting the hypothesizes and their relationship were incurred by the coefficients obtained of Cronbach’s alpha and Spearmen Discussion and conclusion: Regarding to the significant relationship between organizational culture and strategy at the deputy of planning and supervising, offering a solution for improving fundamental values among organization’s employees and also explaining the importance of change and customer oriented criteria to managers and experts can lead to improvement of the relationship between the two above categories.
تبلیغات
