طراحی الگوی مدیریت استعداد برای سازمان های فرهنگی با استفاده از رویکرد دلفی فازی (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: یکی از چالش هایی که اکثر سازمان ها با آن مواجه هستند چگونگی شناسایی، جذب، پرورش و نگهداشت استعدادهاست. سازمان های فرهنگی نیز از این قاعده مستثنا نیستند. هدف پژوهش حاضر طراحی یک الگوی بومی برای مدیریت استعداد در سازمان های فرهنگی در ایران است. روش شناسی: این پژوهش با رویکرد آمیخته اکتشافی و بهره گیری از روش دلفی فازی انجام شده است. جامعه آماری در بخش کیفی عبارتند از خبرگان، مدیران ارشد، میانی و استعدادهای شاخص حوزه هنری که از بین آنها 15 نفر در تحقیق مشارکت کرده اند. در بخش کمّی نیز 19 نفر در پنل خبرگان شرکت کرده اند. نمونه ها در هر دو بخش به صورت هدفمند انتخاب شده اند. ابزار پژوهش در بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمیّ پرسشنامه محقق ساخته بوده که با استفاده از روایی صوری و محتوایی اعتبارسنجی و پایایی آن با روش آلفای کرونباخ 849/0 محاسبه شده است. یافته ها: نتایج نشان داد الگوی مدیریت استعداد در سازمان های فرهنگی متشکل از 9 بُعد و چهل و سه مؤلفه است. ابعاد مدل به ترتیب اولویت عبارتند از: پرورش و آموزش استعدادها، عوامل تأثیرگذار درون سازمانی، شناسایی، کشف و جذب استعدادها، نگهداشت و بالندگی استعدادها، ایجاد مخزن استعدادها، عوامل تأثیرگذار برون سازمانی، نتایج سازمانی، نتایج فردی و معماری دوهسته ای سرمایه های انسانی. نتیجه گیری: کاربست نتایج این مطالعه می تواند از پرواز سرمایه های انسانی در سازمان های فرهنگی جلوگیری کند.Designing a Talent Management Model for Cultural Organizations Using Delphi-Fuzzy Approach
Background & Purpose: One of the challenges that most organizations face today is how to identify talents, Talent Recruiting and retention. Cultural organizations are no exception. The purpose of this study is designing a native model for talent management in cultural organizations in Iran. Methodology: This research is a Mix method with a mixed exploratory approach and in terms of the type of research, fuzzy Delphi. The statistical population in the qualitative section were experts, senior managers, middle managers and key talents of the Hoze-ye Honari of which 15 people participated in this research. In the quantitative section, 19 people participated in the panel of experts. Samples in both sections were a targeted sampling method selected. The research tool was in-depth and semi-structured interviews in the qualitative part and a researcher-made questionnaire in the quantitative part which was validated using face and content validity and its reliability was calculated by Cronbach's alpha method Which is 0.849. Findings: The results showed that the main dimensions of the proposed talent management model in cultural organizations consisting of nine dimensions and and 43 components. The dimensions of the model in order of priority are: Nurturing and training talents, discover and talent Recruiting, retention and growth of talents , Create a talent pool, External influencing factors, Organizational results, Individual results and the creating a dual-core architecture of human capital . Conclusion: Applying the results of this study can prevent the talent exhaustion and human capitals flight in cultural organizations.
تبلیغات
