نقشه روابط علّت و معلولی میان سبک رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای روان شناختی مرتبط با آن در دانشگاه های علوم پزشکی (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
مقدمه و هدف پژوهش: امروزه با توجه به شتاب فزاینده در جهت توسعه سازمانهای بهداشتی - درمانی و فعالیت هایشان در مسیر پیشرفت، از مهم ترین سرمایه ها در این سازمان ها، نیروی انسانی است. از طرفی نقش سبک های رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بر این نیروی انسانی کارآمد و پرانگیزه، که مستقیم در وظایف خطیر و پراهمیت منابع انسانی اثر می گذارند، غیرقابل انکار است. بر این اساس، مطالعه حاضر با هدف تبیین نقشه روابط علّت و معلولی میان رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای روان شناختیمرتبط با آن در دانشگاه علوم پزشکی بابل صورت پذیرفت. روش پژوهش: این پژوهش به صورت توصیفی - همبستگی انجام گرفت، براین اساس مدیران و متخصصین منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بابل به صورت نمونه گیری هدفمند به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای اندازه گیری داده ها از پرسشنامه مقایسات زوجی استفاده، هم چنین برای تحلیل داده ها نیز از تکنیک دیمتل و نرم افزار اکسل گرفته شد. یافته ها: نتایج نشان داد، رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی به عنوان تأثیرگذارترین متغیرها معرفی و هم چنین خلاقیت کارکنان به عنوان کم تأثیرترین متغیر انتخاب و کمترین میزان تأثیرگذاری را به خود اختصاص داده است. بر اساس میزان اهمیت متغیرها نیز می توان گفت رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی پراهمیت ترین، و عدالت سازمانی نیز به عنوان کم اهمیت ترین متغیر در روابط علّی مشخص شده اند. نتیجه گیری: از آنجا که رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بیشترین تأثیر را بر متغیرها داشته است، مدیران می توانند با توجه و تمرکز بر سبک رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی، باعث تقویت خلاقیت، توانمندسازی روانی کارکنان، و عدالت در سازمانی شوند، و دانشگاه را به سوی دانشگاهی پیشرو درزمینه مسائل بهداشتی - درمانی و دست یابی به اهداف سازمانی سوق دهند.Map Causal Relationships between Transformational Leadership Style and Organizational Culture with Some of its Related Behavioral Variables in Babol University of Medical Sciences
Introduction and purpose of the Research : Today, due to the growing momentum in the development of health care organizations and their activities in the way of progress, the most important asset in any organization is manpower. On the other hand the role transformational leadership and Organizational Culture style to the efficient and motivated manpower, critical and important tasks that directly affect human resources, is undeniable. Accordingly, this study aimed to explain the causal relationships between transformational leadership's plan and some of its related organizational variables in Babol University of Medical Sciences conducted.
Methods : This study Method was a descriptive- correlation study. The sample consists of officials and experts in human resources of Babol University of Medical Sciences; the sampling method was objective judgments. The data collected was Paired comparisons Questionnaire. Data with techniques of DEMATEL and excel software were analyzed.
Findings: The results showed, transformational leadership & organizational culture as the most influential variables, and the employee creativity was as low influential variable, and the least amount of impact to be allocated.
Conclusion s : transformational leadership & organizational culture is the most important variables, and variable organizational justice as well as the least important variable in these causal relationships was identified. Since the transformational leadership & organizational culture has the greatest impact on the variables examined in the study, managers can focus on transformational leadership style & organizational culture, strengthen creativity, psychological empowerment of employees, and organizational justice, and universities to leading university in the field of health care issues and achieve organizational goals lead.
تبلیغات
