مقایسه مهارت های مدیران فرهنگی و غیر فرهنگی در ایران مطالعه موردی: مدیران سازمان تبلیغات اسلامی و سازمان هلال احمر (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
در این پژوهش در راستای تبیین و مقایسه میزان مهارت های مدیران فرهنگی و غیر فرهنگی نخست به اهمیت و نقش مدیریت و مهارت های مدیریتی در پیشبرد اهداف سازمانی پرداخته و جایگاه مدیریت منابع انسانی در فرآیند مدیریت توصیف گردیده و در ادامه ضمن معرفی پژوهش، اهداف، سوالات و فرضیه های آن، به ارائه نتایج حاصل از آن در دو بخش آمار توصیفی و استنباطی پرداخته شده است . با توجه به نتایج حاصله از تجزیه و تحلیل داده ها در دو سازمان فرهنگی و غیرفرهنگی، مشخص گردید که میزان مهارت فنی مدیران سازمان تبلیغات اسلامی بیشتر از مدیران سازمان هلال احمر است . با مقایسه میانگین مهارت های سه گروه از مدیران ارشد، میانی و فنی مشخص گردید که مدیران میانی نسبت به مدیران ارشد و فنی بیشترین مهارت فنی را دارا می باشند و مدیران ارشد کمترین مهارت فنی را دارند . همچنین مدیران میانی بیشترین مهارت مدیریت بحران و مدیران فنی کمترین میانگین این مهارت را دارا هستند. با مقایسه میانگین مهارت های مدیران در معاونت های فرهنگی و غیرفرهنگی صرفنظر از نوع سازمان این نتایج حاصل گردید که میانگین مهارت های انسانی، خلاقیت و اندیشه سازنده، کارآفرینی و نوآوری، رایزنی، کارایی و اثربخشی م دیران فرهنگی و مدیران غیرفرهنگی دارای تفاوت معناداری هستند و این مهار تها در مدیران فرهنگی بیشتر از مدیران غیرفرهنگی است.Comparing the Skills of Cultural & Non-Cultural Executives in Iran
This research aims to study and comparing the skills of cultural & non-cultural executives in Iran. To do so, the researcher initially describes and explains the significance and role of management and management skills in promoting organizational goals and the position of human resource management (HRM) in the process of management. S/he then presents the research, its goals, questions,hypotheses and the results through Inferential & Descriptive Statistics. The analysis of the data gathered from 2 cultural and non-cultural organizations show that the technical skills of the executives at the Islamic Propaganda Organization were more than the Red Crescent Organization. The mean reversion of the comparing done on 3 groups of high-rank executives, middle-rank executives and technical executives show that middle-rank executives had the most technical skills out of high-rank executives and technical executives and they earned the highest range of crisis management skill where the technical executives earned the least in this regard. By comparing the mean of the skills of cultural & non-cultural executives no matter what kind the organizations were, the results showed that the mean of human skills, creativity, positive thinking, entrepreneurship, innovation, consultation, functionality and effectiveness of cultural & non-cultural executives were very different from one another and it was more in the cultural executives.
تبلیغات
