عوامل مؤثر بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران میانی ناجا (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف اصلی این پژوهش شناسایی عوامل مؤثر بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران میانی ناجا است. جامعه آماری تحقیق شامل فرماندهان و مدیران میانی ناجا است که تعداد 589 نفر از آنان با روش نمونه گیری طبقه ای به عنوان نمونه های تحقیق تعیین شدند. گردآوری داده ها با استفاده از دو پرسشنامه محقق ساخته انجام شد که با استفاده از روش اعتبار محتوا و محاسبه آلفای کرانباخ، اعتبار و پایایی آنها مورد تأیید قرار گرفت. پرسشنامه اول برای تعیین عوامل مؤثر بر توانمندسازی توسط نمونه هایی از فرماندهان و مدیران میانی ناجا و پرسشنامه دوم برای تعیین ضریب اهمیت و سهم هر عامل در توانمندسازی فرماندهان و مدیران میانی ناجا توسط خبرگان ناجا تکمیل شد. با استفاده از آزمون های کولموگروف اسمیرنوف، فریدمن و کروسکال و الیس داده های گردآوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که 27 عامل با میانگینی حدود 60 تا 90 در مقیاس 100 درجه ای بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا تأثیر دارد. این عوامل در قالب سه بعد و هشت گروه عبارت است از : بعد فردی شامل گروه عوامل روانشناختی، اسلامی، انقلابی و حرفه ای بعد سازمانی شامل راهبردهای مدیریتی، ساختاری و ماهیت سازمانی بعد محیطی شامل محیط حقوقی، اقتصادی، فرهنگی و سیاسی ، اجتماعی در بین 27 عامل ، سه عامل ایمان، ظلم ستیزی و مردم داری بیشترین تأثیر را دارد و سه عامل ساختار، محیط اجتماعی، سیاسی و سبک رهبری کمترین تأثیر را داشته است.Effective Factors in Empowerment of NAJA Middle Commanders and Managers
This study primarily aims to identify the effective factors in empowerment of NAJA middle commanders and managers. The statistical population comprises all middle commanders and managers at NAJA 589 of whom were selected as the statistical sample via the stratified sampling method. The data were collected through two self-designed questionnaires whose validities and reliabilities were tested and verified through the face validity method as well as computation of the chronbach’s alpha. The first questionnaire, designed for determining the effective factors in empowerment, was completed by a sample of NAJA middle commanders and managers; and the second one, developed for determining the coefficient of importance and the share of each factor in empowerment of NAJA middle commanders and managers, was filled in by NAJA’s genii. The data collected were analyzed by means of Kolomogorov-Smirnov test, Friedman’s test, and Kruskal-Wallis test. Results suggest that 27 factors with a mean of almost 60 to 90 on a 100-grade scale affect empowerment of NAJA middle commanders and managers. These factors are in terms of 3 aspects and divided into 8 categories:
Individual Aspect: Category of psychological, Islamic, revolutionary and professional factors;
Organizational Aspect: Managerial and structural strategies as well as the organizational nature; and
Environmental Aspect: Legal, economic, cultural and political, and social environments
Among these 27 factors, 3 factors, i.e. faith, combating oppression, and people-orientation had the most effects, and 3 other factors, namely, structure, sociopolitical environment, and the leadership style had the least effects.
تبلیغات
