استراتژی سازمانی و گفتمان های متعارض: غالب، استراتژیک و در حاشیه (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر با رویکرد تحلیل گفتمان انتقادی یک هلدینگ نفتی ایرانی (دارای هشت کسب و کار تابعه) را مورد مطالعه قرار داده است تا انواع گفتمان های سازمان را شناسایی کند. هدف از این کار کشف ارتباط احتمالی بین تعاملات و تعارضات گفتمانی و شکست استراتژی و عدم اجرای صحیح آن است. نتایج این پژوهش نشان داد گفتمان های سه گانه غالب، استراتژیک و در حاشیه در سه سطح مدیریت عالی، میانی و کارکنان وجود دارد که به دلیل تعارض و گاه تضاد میان آن ها، درک مشترک از مآموریت، اهداف و استراتژی های سازمان از میان رفته است. بنابراین پژوهش حاضر با نگاه تفسیرگرایی خلاء موجود در ادبیات «کلاسیک» استراتژی را نمایان کرده و با افزودن نگاه گفتمانی، ضرورت شناخت و درک گفتمان های متعدد سازمان را به عنوان عاملی مهم در اجرای استراتژی شناسایی کرده است. نتایج این پژوهش مسئولیت استراتژیست را نه فقط به عنوان یک تحلیل گر عرصه رقابت بلکه به عنوان یک محقق فرهنگی، اجتماعی بازشناسی می کند.Firm strategy and conflicting discourses: dominant, strategic and marginal
The present research has studied an Iranian oil holding using a critical discourse analysis approach to identify the organization's modes of discourse. This research explores the possible relationship between discourse conflicts and strategy failure. This study showed that there are three modes of discourse named as dominant, strategic, and marginal which are active in the three levels of top management, middle management, and employees; due to the conflict and sometimes opposition between them, a common understanding of the mission, goals, and strategies were lost. Therefore, the current research has revealed the gap in the "classical" strategic literature by adding a discursive perspective. Also, the necessity of knowing and understanding the multiple discourses of the organization as an important factor in the implementation of the strategy has been revealed. The results of this research suggest that the strategist's responsibility is not only limited to analyzing competitiveness but also to studying and shaping the cultural and social aspects of the organization.
تبلیغات
