طراحی الگوی شایستگی مدیران ارشد (هیأت مدیره) شرکتهای دولتی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف : شایستگی مدیران بویژه در سطوح ارشد، زمینه ساز موفقیت شرکتها و توسعه کشور است. حاکمیت شرکتی نیز به عنوان مجموعه ای از اصول، الزامات و فرایندها برای نظارت و راهبری شرکت توسط مراجع ذی ربط به شرکتهای دولتی ابلاغ شده است و مجری آن، مدیران ارشد (اعضای هیأت مدیره) هستند؛ لذا طراحی الگوی شایستگی مدیران ارشد با توجه به نقش آنان در اجرای مطلوب حاکمیت شرکتی هدف این پژوهش است. روش : این پژوهش از نظر هدف، توسعه ای و از لحاظ نوع داده و روش تحلیل آن، آمیخته (کیفی- کمی) است. در بخش کیفی با مطالعه پیشینه و مبانی نظری، ابعاد شایستگی و ابعاد و مؤلفه های حاکمیت شرکتی شناسایی شد. با یازده نفر از اعضای هیأت مدیره شرکتهای دولتی در حوزه های مختلف تولیدی، خدماتی و سرمایه گذاری و خبرگان دانشگاهی منتخب، مصاحبه و با روش تحلیل مضمون، مضمونها در سه سطح پایه، سازماندهنده و فراگیر مشخص شد. در بخش کمی با الگوسازی ساختاری-تفسیری، سطح بندی و تعیین روابط مؤلفه ها و ابعاد الگو انجام شد. یافته ها : یافته های بخش کیفی با تلفیق مطالعات نظری و تحلیل مضمون مصاحبه ها، 55 مضمون پایه (شاخص)، یازده مضمون سازماندهنده (مؤلفه) و سه مضمون فراگیر (بعد) به دست آمد. ابعاد الگو شامل دانشها، مهارتها و منش است. نتیجه گیری : بر اساس نتیجه تحلیل کمی پژوهش، مؤلفه های اصلی الگوی شایستگی در چهار سطح طبقه بندی می شود. مؤلفه های بعد منش (شامل فضایل اخلاقی، ویژگیهای فردی و ارزشها) مؤثرترین عوامل الگو و هادی دیگر مؤلفه ها است. تمام مؤلفه های اصلی، تأثیرگذاری و تأثیرپذیری همزمان بر یکدیگر دارد. خروجی پژوهش به طراحی الگوی شایستگی مدیران ارشد شرکتهای دولتی با رویکرد حاکمیت شرکتی منجر شد.Designing a competency model for senior managers (board of directors) of governmental companies
Background and Aim: The competence of managers, especially at senior levels, is the basis for the success of companies and the development of the country. Corporate governance as a set of principles, requirements and processes for monitoring and governing the company has been notified to the governmental companies by the relevant authorities and its executors are senior managers (members of the board of directors); Therefore, designing the competency model of senior managers according to their role in the optimal implementation of corporate governance is the goal of this research. Method: This research is developmental in terms of purpose and mixed (qualitative-quantitative) in terms of data type and method of analysis. In the qualitative section, by studying the background and theoretical foundations, the dimensions of competence and the components of corporate governance were identified. Eleven members of the board of directors of governmental companies in various fields of production, services and investment, and selected academic experts were interviewed, and by content analysis method, the themes were identified at three levels: basic, organizer, and comprehensive. In the quantitative part, structural-interpretive modeling, leveling and determining the relationships of the components and dimensions of the model were performed. Results: The findings of the qualitative section were obtained by combining theoretical studies and content analysis of interviews, 55 basic themes (index), eleven organizer themes (component) and three comprehensive themes (dimension). The dimensions of the model include knowledge, skills and character. Conclusion: Based on the results of quantitative analysis of the research, the main components of the competency model are classified into four levels. Dimensions of character (including moral virtues, personal characteristics and values) are the most effective role models and guider of other components. All the main components have two-way influence on each other. The output of the study led to the design of a competency model for senior managers of governmental companies with a corporate governance approach.
تبلیغات
