ویژگیهای انقلابی و توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف اصلی این پژوهش، تعیین میزان تأثیر ویژگیهای انقلابی بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا است. جامعه آماری تحقیق شامل 1100 نفر از فرماندهان و مدیران عالی، میانی و عملیاتی ناجا است که با روش نمونهگیری خوشهای و تصادفی نظاممند به عنوان نمونههای تحقیق انتخاب شدند. گردآوری دادهها از طریق پرسشنامه محقق ساخته صورت گرفت. اعتبار ابزار سنجش به وسیله استادان و صاحبنظران تأیید، و پایایی آن نیز پس از اجرای آزمایشی و محاسبه آلفای کرونباخ (892/0) تعیین گردید. با استفاده از آزمونهای کولموگروف- اسمیرنوف، فریدمن و کروسکال والیس دادههای گردآوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که ویژگیهای انقلابی شامل چهار عامل ظلم ستیزی، مردمداری، آرمانگرایی و بصیرت به ترتیب با میانگین 82.3 در مقیاس 100 نمرهای بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران مؤثر است. همچنین بین عوامل مورد مطالعه، عامل ظلم ستیزی از بیشترین میزان تأثیر بر توانمندسازی برخوردار بوده است. مدیران میانی و عملیاتی میزان تأثیر عامل ظلم ستیزی بر توانمندسازی را بیشتر از سایر عوامل دانستهاند؛ اما مدیران عالی آرمانگرایی را دارای بیشترین تأثیر دانستهاند.Revolutionary Characteristics and Empowerment of NAJA Commanders and Managers
This study primarily aims at determining the degree of impact of the revolutionary characteristics on empowerment of NAJA commanders and managers. The statistical population is composed of 1100 commanders and senior, middle and operational managers at NAJA selected as the research samples through cluster and systematic random sampling methods. Data were collected via a questionnaire. Validity of the research tools was confirmed by professors and experts and their reliability was put at 0.892 once tested and upon acquisition of the Cronbach’s alpha. Using Kolomogorov-Smirnov, Friedman and Kruskal-Wallis tests, the data gathered were analyzed. Results suggested that the revolutionary characteristics, including four factors, namely anti-oppression, people-orientation, idealism and insight, affected empowerment of commanders and managers respectively with a mean of 82.3 on a 100-point scale. Moreover, among the factors studied, anti-oppression had the most level of impact on empowerment. Middle and operational managers considered the degree of impact of anti-oppression on empowerment to be more than factors, whereas senior managers regarded idealism as the most influential.
تبلیغات
