الگوی جامع نظام مدیریت شایسته در سطح دستگاه های اجرایی کشور (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
بی شک هر جامعه ای برای پیشرفت و توسعه نیازمند مدیریت کارامد و شایسته است. این نکته همواره مورد تأکید مقام معظم رهبری بوده است. ایشان با نکته بینی و درایت این مسئله را به تمام آحاد جامعه و بویژه دولت عدالت محور گوشزدکرده اند. بدیهی است جایگاه دولت به عنوان بالاترین نهاد اجرایی کشور، ویژه است و ضرورت توجه به استقرار نظام مدیریت شایسته در سطح دولت احساس می شود. این مقاله با هدف اجرایی کردن منویات مقام معظم رهبری و کمک به استقرار نظام مدیریت شایسته در سطح دستگاه های اجرایی کشور تدوین شده است. در این مقاله ضمن تعریف مفاهیم و سطوح شایستگی، ارکان و الگوهای شایستگی فردی و سازمانی تبیین شده است. هم چنین ارتباط نظام ارزیابی عملکرد و نظام مدیریت شایسته تبیین گردیده است. در ادامه، الگوی جامع نظام مدیریت شایسته در سطح دولت، ارائه، و ساختار پیشنهادی برای استقرار نظام مدیریت شایسته در دستگاههای اجرایی تدوین شده است.A Comprehensive Pattern for the Meritorious Management System in State Executive Organs
Any society undoubtedly requires effective, meritorious management for progress and development. This point has always been considered by the Supreme Leader of Iran. He has reminded all walks of life, especially the justice-oriented government, of this issue with his insight and wise. Evidently, position of the government as the top state executive institution is a special; and there is a need for noticing establishment of a meritorious management system at the governmental level. This article is indented to fulfill the aims of the Supreme Leader and help establishment of the meritorious management system in state executive institutions. The article, besides defining concepts and levels of merit, explains elements and patterns for individual and organizational merits. Furthermore, a comprehensive pattern for the meritorious management system at the governmental level has been set; and a suggested structure for establishment of meritorious management system in executive organs has been developed.
تبلیغات
