آرشیو

آرشیو شماره ها:
۶۶

چکیده

کدام دسته از کارکنان ناجا ممکن است بیشتر جذب هنجارهای انحرافی محیط کار خود شوند؟ این پرسش اصلی این پژوهش تعقیبی است که بر اساس یافته های مدل عوامل اثرگذار بر امکان هنجارپذیری انحرافی کارکنان ناجا (شامل متغیرهای میزان سرپرستی، روحیه فرمانبرداری، فشار خرده فرهنگی، تفکر اخلاقی فایده گرا طبق مطالعه کاظمی، 1396) می خواهد دریابد که آیا گروههای متفاوت از حیث متغیرهای مقوله ای یا جمعیت شناختی (سنی، تحصیلی، درآمدی، و جایگاهی) به شیوه یکسانی از مدل شناسایی شده فوق متأثر می شوند؟ در این مطالعه کاربردی با تحلیل میان گروهی داده های ثانویه حاصل از مطالعه کاظمی (1396) به بررسی سؤال فوق پرداخته شد. یافته ها نشان می دهد اثر تفکر اخلاقی فایده گرا بر هنجارپذیری انحرافی کارکنان دارای درآمد پایین بسیار بیشتر از سایر کارکنان است. همچنین یافته ها نشان می دهد وجود روحیه فرمانبرداری در سازمان، کارکنان دارای تحصیلات بالاتر را بسیار بیشتر آزار داده و به سمت هنجارپذیری انحرافی سوق می دهد. همچنین دریافتیم افراد دارای سن کمتر و همچنین دارای تحصیلات پایینتر بسیار بیشتر از فشار خرده فرهنگی متأثر می شوند و ممکن است بر اثر این امر به هنجارهای انحرافی تن در دهند. در انتها توصیه هایی کاربردی به مدیران و مقامات ناجا در خصوص پیشگیری از این اثرپذیریها ارائه شده است.

Investigating the effects of demographic variables on the deviation pattern of the staff of the NAJA

Which of the following staff members might be most attracted to the perverse norms of their work environment? The main question of this follow-up study is that based on the findings of the model of factors affecting the possibility of deviant employees' normalization (including the variables of supervisory level, obedience morale, subcultural pressure, utilitarian ethical thinking according to Kazemi's study, 1396), whether groups differ Are the categorical or demographic variables (age, education, income, and status) affected in the same way by the model identified above? In this practical study, the cross-sectional analysis of secondary data obtained from Kazemi's study (1396) was investigated. The results show that the effect of utilitarian ethical thinking on deviant norms of low-income employees is much higher than other employees. The findings also show that the existence of a subordinate spirit in the organization is much more likely to offend higher educated staff and lead to deviant norms. We also found that younger and less educated people are more affected by subcultural pressure and may be subject to deviant norms. Finally, practical recommendations have been made to managers and authorities regarding the prevention of these impacts.

تبلیغات