جستجوی بهبود عملکرد سازمانی از طریق کنترل راهبردی (مورد مطالعه بازرسی کل ناجا) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف این مقاله دستیابی به الگویی از کنترل راهبردی با ابزارهای کاربردی و قابل استفاده در سطح بازرسی کل ناجا است. این پژوهش به لحاظ هدف، اکتشافی و با راهبرد مطالعه موردی و جهتگیری بنیادی، و گردآوری اطلاعات در آن با استفاده از پیمایش میدانی است که با روشهای تحلیل آماری به تجزیه و تحلیل دادهها و اطلاعات پرداخته است. طراحی سامانه کنترلی راهبردی، وضعیت سازمان را به منظور حرکت منسجم در بستر محیط فراهم می سازد و کوششهای پراکنده مدیران را انسجام می بخشد و از تصمیمات پراکنده جلوگیری میکند. بازرسی کل ناجا با تدوین سند راهبردی خود نیازمند ابزارها و روشهای کنترل راهبردی خود است. این مقاله با طراحی الگوی کنترل راهبردی به دنبال آسانسازی و حل مسئله کنترل راهبردی است. نتایج نشان داد که اولویت سرمایه گذاری بر شیوه های کنترل راهبردی به ترتیب عبارت است از: کنترل حوزه های راهبردی، کنترل عامل قابلیت راهبردی، کنترل مبتنی بر سناریو، کنترل مفروضات اساسی برنامه ریزی، کنترل آگاهیهای ویژه، کنترل فرهنگی، کنترل مسائل راهبردی محیطی، کنترل اداری، کنترل تشخیصی و کنترل تعاملی میباشد.Looking for Improvement of Organizational Performance through Strategic Control (case study of the L.E.F. Top Inspection Department)
This study aims at achieving a model of strategic control by means of applicable instruments which could be used in NAJA Top Inspection Department. This is an extracting study, with case study strategy, fundamental orientation. The data were gathered through circular analysis. They were analyzed through statistical-analytical methodology. Designing strategic controlling system, paves the way for coherent movement of the department and put managers scattered attempts together and refrain incoherent decisions from being made. NAJA Top Inspection is in dire need of its strategic controlling means and methods with regard to its strategic vision. This study aims at facilitating strategic control issue and providing strategic vision for NAJA Top Inspection. The results revealed that investment priorities regarding strategic control could be: controlling strategic domain, controlling strategic potential factor, scenario-oriented control, controlling basic assumptions of planning, controlling special awareness, cultural control, controlling environmental strategic issues, administrative control, discerning control and cooperative control.
تبلیغات
