طراحی الگوی شایستگی های مدیران و فرماندهان ناجا از دیدگاه امام خمینی (ره) و مقام معظم رهبری (مد ظله العالی) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف این مقاله ارائه الگویی بومی مدیریت مبتنی بر شایستگی متناسب با وضع واقعی و مقتضیات اسلامی- ایرانی در ناجا از طریق مشخص کردن شایستگی های فرماندهان و مدیران از دیدگاه امام خمینی(ره) و مقام معظم رهبری است. به منظور طراحی الگوی بومی شایستگی های فرماندهان و مدیران از روش تحقیق ترکیبی کیفی-کمی استفاده شد. در مرحله طراحی الگو، مجموعه سخنرانیها و مکاتبات حضرت امام مندرج در صحیفه و مجموعه سخنرانیها و رهنمود های مقام معظم رهبری در قالب نرم افزار حدیث ولایت مورد استفاده واقع شد. برای طراحی الگوی اولیه از رویکرد نظریه پردازی داده بنیاد و برای بازبینی الگو از گروه کانونی متشکل از متخصصان مدیریتی و صاحبنظران ناجا استفاده شد. سپس آزمون الگو با رویکرد پیمایشی و با دریافت نظر مدیران و فرماندهان از طریق پرسشنامه به انجام رسید و الگوی نهایی عرضه شد. این الگو در قالب 713 کد، 84 مفهوم و 4 مقوله اصلی طراحی شد که برخی دارای مقولات فرعی است، این مقوله ها شامل "شایستگی های فردی" با 28 مفهوم، "شایستگی های بین فردی" با 6 مفهوم، "شایستگی های سازمانی" با 41 مفهوم و "شایستگی های بینشی" با نه مفهوم است که در نهایت الگوی شایستگی های مدیران و فرماندهان ناجا عرضه شد.Proposing the Merit Model of NAJA's Managers and Commanders from Imam Khomeini and the Supreme Leader Standpoints
This study aims to propose a native, competency-based model of management appropriate to the real situation and the Iranian-Islamic conditions of NAJA through recognition of the managers and commanders' merits from Imam Khomeini and the Supreme Leader standpoints. The combined methodology of quality-quantity was applied to propose the native model of the managers and commanders merits. At the stage of proposing the model, the collection of Imam speeches and correspondence recorded in his Scriptures and the collection of the Supreme Leader's speeches and guidelines recorded in a software named as 'The Guardianship Narration' was used. The corpus-based theorizing approach at the stage of primary proposal of the model and a focal group of NAJA's managerial experts at the stage of review were used. The model was tested through survey approach and via receiving managers and commanders opinions by questionnaire; the final model was, then, proposed. It was proposed in terms of 713 codes, 84 concepts and 4 key categories, some of them consisting of sub-categories. These categories are comprised of 'individual merits' with 28 concepts, 'inter-personal merits' with 6 concepts, 'organizational merits' with 41 concepts and 'insight merits' with 9 concepts. The model of merits of NAJA's managers and commanders was finally proposed.
تبلیغات
