بررسی عوامل شایستگی مشاغل مدیریت عالی در حوزه مرکزی پلیس اطلاعات و امنیت عمومی ناجا (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در چرخه فعالیتهای اطلاعاتی، مدیران عالی بنا به برخی ملاحظات اساسی از جمله مسئولیت و محدودیت زمانی در تصمیم گیری، میزان دسترسی به اطلاعات و اصول حیطه بندی نقش ویژه ای در هدایت موضوعات و منابع انسانی دارند و لذا فرایندهای انتخاب و انتصاب آنان از اهمیت خاصی برخوردار است. از آنجا که مشاغل، شاخص اصلی برای انطباق، انتخاب و انتصاب مدیران است، موضوع بررسی تناسب بین ویژگی مدیران عالی با مشاغل مدیریتی، بستر اجرای این پژوهش را فراهم کرد. این تحقیق بر اساس مدل عمومی شایستگی شرودر در صدد شناسایی عوامل شایستگی مشاغل مدیریتی و شاخصهای هر عامل در جایگاه های مدیریتی و پاسخگویی به دو سؤال اساسی به شرح زیر است: 1- آیا بین عوامل مدیریتی و شایستگی مدیریت عالی در پل اوا رابطه معنی داری وجود دارد؟ 2- آیا عوامل شایستگی مدیران عالی دارای میزان اهمیت برابری است؟ پس از مصاحبه با مدیران عالی دو نوع پرسشنامه در میان نمونه آماری تحقیق (شامل 130 نفر از مدیران در حوزه مرکزی) توزیع شد. برای طبقه بندی داده های توصیفی از روشهای آمار توصیفی و برای گروه بندی عوامل مربوط به شایستگی و تجزیه و تحلیل داده های آزمودنی پرسشنامه از آزمون T یک نمونه ای، آزمون علامت، تکنیک تحلیل عاملی و آزمون تحلیل واریانس فریدمن استفاده، و با استفاده از روش راه حل اجزای اصلی و شیوه چرخش واریماکس، ابعاد 7 گانه شایستگی در چند عامل و شاخص دسته بندی، و این نتایج حاصل شد:در سطح اطمینان 95% میان شاخصهای هر یک از ابعاد شایستگی و شایستگی مدیریتی مدیران عالی رابطه معنی داری هست. هم چنین عوامل کلی و ابعاد شایستگی، اهمیت برابر ندارد و اولویت آنها در سطح مدیران عالی به این شرح تعیین گردید:ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، مهارتهای مدیریتی، دانش و معلومات نظری، تجربه و فعالیتهای حرفه ای، ابعاد اجتماعی و توانائیهای فردی.The consideration of senior management's competency factors in the central field of public security and intelligence police section
In the process of intelligence affairs, senior managers have a certain role in leading issues and human resources according to considerations like accountability and time limitation in decision making, the access to the information and categorization principles;Since job positions are fundamental measures for adoption and deploying managers, the issue of considering the consistency between senior manager's features and management jobs have been the base for this study. This paper aims to identify the management competency factors according to Schruder's general pattern for competency. It also tries to answer these two questions:1-Is there a meaningful relationship between management and senior management competency factors in public security and intelligence police section?2-Do senior management's competency factors have the same significance?After surveying the senior managers, generally two types of questionnaires were distributed among statistical samples of the study ( 130 of police managers ). For categorizing the descriptive statistical strategies and competency factors and analyzing the questionnaire the data, we used a single-sample T test, Friedman variance analysis test. Using the major strategies and Varmax solution, 7-type competency dimensions were classified in numerous factors and results were concluded: There is a meaningful relation between each of competency factors of senior managers in public security and intelligence police with the reliability of 95%. The general and competency factors do not have the same significance and their priorities are as follows: Personality features, perspective and view, managing skills, knowledge and theoretical information, experience and skilled affairs, social factors and personal abilities.
تبلیغات
