آسیب شناسی انتصاب نظام مدیران حرفه ای در سازمان های دولتی ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: با توجه به اهمیت شناخت آسیب های سازمانی که بسیار متنوع هستند و در همه سطوح سازمانی بر روی عملکرد و اهداف تاثیر می گذارند و اختلال عملکردی ایجاد می نمایند ضرورت دارد تا آنها شناسایی و مورد توجه قرار گیرند یکی از این آسیب ها که می بایست مورد بررسی و توجه قرار گیرد ، بررسی و آسیب شناسی انتصاب نظام مدیران حرفه ای در سازمان های دولتی ایران است در واقع این آسیب شناسی مسیر موفقیت و پایداری سازمان های دولتی و تدوین گر الگوی شایستگی است ، شناخت آسیب های سازمانی حساس ترین و مهم ترین اقدامی است که خروجی آن ارتقای اثر بخشی سازمان است. این پژوهش نظر به اهمیت موضوع یاد شده بر این مقوله تمرکز کرده و با توجه به اینکه بررسی و جمع بندی یافته های مطالعات گذشته نقش بسزائی در شناخت و طراحی الگوهای شایستگی داشته است و با هدف کاربردی صورت گرفته است.. روش: پژوهش حاضر از حیث داده ها آمیخته و اکتشافی و از حیث روش اجرای پژوهش و مطالعه به دو صورت داده بنیاد و پیمایشی مقطعی صورت گرفته است . تعداد نمونه های این مطالعه 235 مورد است و برای سنجش متغیرهای الگوی داده بنیاد از یک پرسشنامه چندماده ای مبتنی بر یافته های بخش کیفی استفاده شده و به کمک فن دلفی و طوفان مغزی مورد تایید خبرگان قرار گرفته است. یافته ها: بر اساس یافته های این پژوهش، اولویت بندی شاخص ها، مولفه ها و ابعاد الگوی انتصاب مدیران حرفه ای سازمان های دولتی توسط مصاحبه با خبرگان و متخصصان دانشگاهی و با بهره مندی از فن دلفی 40 گویه، 8 مولفه و 2 بعد شناسایی و توسط آزمون CVR اولویت بندی گردید که به ترتیب مولفه های «ساختاری»، «مدیریتی»، «استراتژی»، «فرهنگ سازمانی» و «مدیریت منابع انسانی» بیشترین تاثیر را از بعد درون سازمانی و مولفه های «اجتماعی- فرهنگی»، «اقتصادی» و «سیاسی- قانونی» به ترتیب از مهمترین آسیب های انتصاب نظام مدیران حرفه ای در سازمان های دولتی ایران از بعد برون سازمانی می باشند. نتیجه گیری: بر اساس یافته های پژوهش، می توان این گونه نتیجه گیری نمود که تمامی وزارتخانه ها و سازمان های دولتی ایران، نیازمند افراد خلاق ، انعطاپذیر و مسئول است از طرفی شناسایی، جذب و نگهداشت کارکنان با چنین ویژگی ها دارای فرایند پیچیده ای بوده و ضرورتا مدیریت منابع انسانی باید خود را با هنجارهای روز منطبق نماید.Pathology of appointing the system of professional managers in Iran's government organizations
Background and purpose: Considering the importance of recognizing organizational injuries that are very diverse and affect performance and goals at all levels of the organization and cause functional disorders, it is necessary to identify and pay attention to one of these injuries. which should be investigated and paid attention to, the examination and pathology of the appointment of professional managers in Iran's government organizations, in fact, this pathology is the path to the success and stability of government organizations and the compiler of the model of competence, recognizing organizational harms is the most sensitive and It is the most important action, the output of which is to improve the effectiveness of the organization. Considering the importance of the mentioned topic, this research focuses on this category and considering that the review and summarization of the findings of past studies has played a significant role in the recognition and design of competency models, and it has been done with a practical purpose. Method: In terms of data, the present research is mixed and exploratory, and in terms of the method of research and study, it has been conducted in two forms: foundation data and cross-sectional survey. The number of samples in this study is 235 and to measure the variables of the foundation's data model, a multi-item questionnaire based on the findings of the qualitative section was used and it was approved by experts with the help of Delphi and brainstorming. Findings: Based on the findings of this research, prioritization of indicators, components and dimensions of the pattern of appointment of professional managers of government organizations by interviewing academic experts and experts and with the benefit of Delphi technique, 40 items, 8 components and 2 dimensions were identified. and it was prioritized by the CVR test that "structural", "management", "strategy", "organizational culture" and "human resource management" components respectively have the greatest impact from the internal dimension and "social-cultural" components. "Economic" and "political-legal" respectively, are among the most important disadvantages of the appointment of professional managers in Iran's government organizations from the extra-organizational perspective. Conclusion: Based on the findings of the research, it can be concluded that all ministries and government organizations of Iran need creative, flexible and responsible people, on the other hand, identifying, attracting and retaining employees with such characteristics is a complex process. And necessarily, human resource management must adapt itself to the norms of the day.
تبلیغات
