بررسی تأثیر عدالت سازمانی بر احساس تعلق کارکنان با توجه به نقش واسطه ای آنومی سازمانی و اعتماد سازمانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف : احساس عدالت بر رفتار و نگرش کارکنان تأثیری قوی دارد. هنگامی که کارکنان مشاهده می کنند که در سازمانها با آنها عادلانه رفتار می شود، احساس تعلق خاطر آنها بیشتر می شود؛ لذا هدف این تحقیق بررسی تأثیر عدالت سازمانی بر تعلق خاطر کارکنان با توجه به نقش واسطه ای آنومی و اعتماد سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی یزد است. روش : پژوهش از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ چگونگی جمع آوری داده ها، توصیفی- همبستگی و از لحاظ تجزیه و تحلیل داده ها به صورت کمی است. جامعه آماری، تمامی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شهر یزد به تعداد 300 نفر هستند که بر اساس جدول مورگان 170 پرسشنامه به روش نمونه گیری تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفت. ابزار اندازه گیری این پژوهش، پرسشنامه 65 سؤالی بود که برای بررسی عدالت سازمانی و متغیرهای آن از پرسشنامه نیهوف و مورمن (1993) و از پرسشنامه شافلی و همکاران (2003) برای بررسی تعلق خاطر کارکنان و برای بررسی اعتماد سازمانی از پرسشنامه کاناواتاناچی و یو (2002) و برای آنومی سازمانی از پرسشنامه لارا ورودریگوئز (2007) استفاده شد و روایی آنها از نوع محتوا بود که طبق نظر صاحبنظران مورد تأیید قرار گرفت. به منظور سنجش پایایی پرسشنامه ها از آزمون ضریب آلفای کرونباخ و نیز برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون الگویابی معادلات ساختاری با نرم افزار AMOS استفاده شد. یافته ها : یافته ها حاکی است که عدالت سازمانی بر اعتماد سازمانی و تعلق خاطر شغلی تأثیر مثبت و بر آنومی سازمانی تأثیری معکوس و معنادار دارد. هم چنین اعتماد سازمانی بر آنومی سازمانی تأثیر معکوس و بر تعلق خاطر شغلی تأثیر مثبت و معناداری می گذارد. آنومی سازمانی نیز بر تعلق خاطر شغلی نیز تأثیر معکوس و معناداری می گذارد. نتایج بیانگر این بود که آنومی سازمانی نمی تواند در تأثیر اعتماد سازمانی و عدالت سازمانی بر تعلق خاطر شغلی نقش میانجیگری داشته باشد؛ اما اعتماد سازمانی در تأثیر عدالت سازمانی بر تعلق خاطر شغلی نقش میانجیگری ایفا می کند. نتیجه گیری : با افزایش عدالت در سازمان ها کارمندان احساس تعلق و اعتماد بیشتری می کنند؛ بنابراین سطح آنومی کاهش می یابد و سازمان هایی با عدالت و اعتماد سازمانی زیاد می توانند به طور مؤثر با ناهنجاری های سازمانی مبارزه کنند.Investigating the effect of organizational justice on employees' sense of attachment with regard to the mediating role of organizational anomie and organizational trust
Background and Aim: The feeling of everything being fair has a strong effect on employees' behavior and attitude. When employees see that they are treated fairly in organizations, their sense of attachment fortifies; Therefore, the purpose of this study is to investigate the effect of organizational justice on employee attachment with to the mediating role of anomie and organizational trust in Yazd University of Medical Sciences. Method: The research is applied in terms of purpose, descriptive-correlative in terms of data collection and quantitative in terms of data analysis. The statistical population is all 300 staffs of the Yazd University of Medical Sciences which were analyzed based on Morgan's table with 170 questionnaires and by simple random sampling. The measurement tool of this study was a 65-item questionnaire. For assessing organizational justice and its variables, the Niehoff and Morman (1993) questionnaire, for assessing employee’s attachment, the Shuffle et al. (2003) questionnaire, for assessing organizational trust, the Kanavatanachi and Yu questionnaire and for assessing organizational anomie, Lara Wardriguez (2007) questionnaire were used. Their validity was content type, which was confirmed by experts. In order to assess the reliability of the questionnaires, Cronbach's alpha coefficient test and also to analyze the data, structural equation modeling test with AMOS software was used. Results: The findings indicate that organizational justice has a positive effect on organizational trust and job attachment and has an inverse and significant effect on organizational anomie. Also, organizational trust has an adverse effect on organizational anomie and has a positive and significant effect on job attachment. Organizational anomie also has a significant and inverse effect on job attachment. The results also showed that organizational anomie cannot mediate the effect of organizational trust and organizational justice on job attachment; but organizational trust plays a mediating role in the effect of organizational justice on job attachment. Conclusion: With the increase of justice in organizations, employees feel more attached and trusted; thus, the level of anomie decreases. Plus, organizations with high organizational justice and trust can effectively fight against organizational anomalies.
تبلیغات
