نقش مدیر انتظامی در افزایش سرمایه اجتماعی درون سازمانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مقاله حاضر با هدف شناسایی طرق ارتقاء سرمایه اجتماعی درون سازمانی (ایجاد جاذبه وعلاقه برای کارکنان) توسط مدیران سازمان مبتنی بر الگوهای علمی وبا طرح یک فرضیه اصلی (بین نقش مدیر انتظامی وارتقاء سرمایه اجتماعی درون سازمانی رابطه هست.) وسه فرضیه فرعی: 1-بین نقش مدیر انتظامی وارتقاء نوع روابط منجر به سرمایه اجتماعی درون سازمانی رابطه هست.2- بین نقش مدیر انتظامی وارتقاء ماهیت روابط منجر به سرمایه اجتماعی درون سازمانی رابطه هست.3- بین نقش مدیر انتظامی وارتقاء درک مشترک از روابط منجر به سرمایه اجتماعی درون سازمانی رابطه هست، طراحی گردیده است. روش جمع آوری اطلاعات آن براساس مطالعات کتابخانه ای بوده وضمن شرح ریز مدل هاناپیت وگوشال نحوه اقدام یک مدیر انتظامی با هریک از مولفه های مدل مذکور تشریح گردید. سپس به منظور تایید علمی موضوع یک جامعه آماری از افسران مشغول به تحصیل در دانشگاه علوم انتظامی در سه مقطع کارشناسی وکارشناسی ارشد ناپیوسته و دکترا انتخاب و از این آن دونمونه آماری بدین صورت انتخاب گردید که یک نمونه 15 نفری از دانشجویان دکترا با درجه سرهنگی بعنوان گروه مدیران ویک نمونه از بین افسران جزء تحت عنوان گروه زیر دست، برای گروه اول پرسشنامه محقق ساخته از نوع طیف لیکرت 13 سوالی وبرای گروه دوم یک پرسشنامه 18 سوالی از همان نوع پیرامون سه فرضیه فوق تهیه وپس از تایید روایی صوری آنها وتعیین پایایی به ترتیب 84% و91% ،توزیع وپس از تکمیل جمع آوری که نتایج حاصله پس از انجام کار آماری با آزمون تی تک نمونه ای نشان از تایید هر سه فرضیه توسط هردو گروه را نمود ضمن اینکه گروه دوم فرضیات را با ضریب بالاتری نسبت به گروه اول تایید نمودند و5/87%پاسخ دهندگان گروه دوم، فرماندهان نسل جدید را در ارتقاء سرمایه اجتماعی فعالتر معرفی کردند.Police Executives’ Role in Enhancing Intra- Organizational Social Capital
ased on scientific models and by proposing one main hypothesis and three sub-hypotheses, the current paper aims to indentify the ways by which police executives can foster intra-organizational social capital. Data collection was based on a library research method. In addition to the micro-models of Ghoshal and Hanapyt, the behavior of police executives were explained in terms of these models. Then, for scientific and validity purposes, police officers studying at University of Police Sciences at three levels of BA, MA and PhD were selected as the population and two samples were chosen from this population, the first sample was the excutives group which included 15 PhD candidates having colonel rank; the second sample included subordinate officers. For the first group a 13-item Likert-scale researcher-made questionnaire was used. For the second group a similar 18-item questionnaire was used based on the three hypotheses mentioned above. After face validation and reliability estimation, which were respectively .84 and .91, the questionnaires were distributed and collected thereafter. The data collected by the two groups was tested by one-sample t-test and the three hypotheses were all proved, with the second group carrying more statistical weight. 87.5 % of the second group considered the new generation commanders more active in promoting social capital
تبلیغات
