تحلیلی بر نقش دوسوتوانی سازمانی در ایجاد، رشد و موفقیت شرکت های زایشی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
دغدغه اصلی بسیاری از سازمان های تولیدی امروزی این است که نمی توانند در آن واحد که به یک فعالیت مشغول هستند و به آن عادت کرده اند (به طور مثال بهره برداری از منابع و قابلیت های موجود)، قابلیت انجام کار یا فعالیت دیگری (به طور مثال کشف فرصت های جدید) را در خود ایجاد کنند. دستیابی به چنین تحولی دشوار است و نیازمند توجه جدی به ایجاد ظرفیت دو جانبه گرایی یا دوسوتوانی سازمانی در سازمان می باشد. از سوی دیگر ایجاد، رشد و موفقیت شرکت های زایشی (به عنوان یکی از روش های تجاری سازی) تحت تاثیر قابلیت های دوسوتوانی سازمان می باشد. بر این اساس هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش دوسوتوانی در ایجاد، رشد و موفقیت شرکت های زایشی است. در این مقاله سعی شده که به شکل تئوریک نقش توانمندی های شرکت های زایشی در دو حوزه کشف فرصت های جدید و بهره برداری از فرصت های موجود بر موفقیت این نوع از شرکت ها مورد بررسی قرار گیرد. یافته های بدست آمده از پژوهش نشان می دهد که پنج دسته کارکردِ مبتنی بر دوسوتوانی سازمان های کوچک و متوسط بر موفقیت شرکت های زایشی نقش دارند که این کارکردها شامل انطباق با سبک رهبری دوسوتوان، برون سپاری یکی از دو کارکرد اکتشاف یا بهره برداری، جذب کارکنان با هر دو مهارت، جذب کارکنان با جذب مدیران با قابلیت های متوازن، سوق دادن منابع به کل پروژه ها می باشند.Analysis of organizational ambidexterity role in spin off's creation, growth and success
Today's the main concern for many manufacturing organizations is that, they cannot engaged in an activity that accustomed to it (For example, utilization of existing resources and capabilities), and the ability to perform other work on their own (For example, the discovery of new opportunities) at the same time. It is difficult to achieve such a transformation, and it requires serious attention to building the capacity of ambidexterity in the organization. On the other hand, creation, growth and success of spin offs (as a form of commercialization) affected by ambidexterity capabilities of the organization. The aim of this study was to investigate the role of ambidexterity in creation, growth and success of spin offs. This paper explore the role of capabilities of the spin offs in the field of discovering new opportunities and exploiting existing opportunities, in the success of this type of companies. Findings show that the five function of small and medium businesses, involved on success of spin offs. These functions include Adopt an ambidextrous leadership style, Outsource one of the two functions, Attract and retain employees who can both explore and exploit, Attract executives who can act as leaders, managers, and entrepreneurs and Shift resources across projects regardless of whether their goals are to explore or exploit.
تبلیغات
