الگوی ارزیابی عملکرد کارکنان ارتش جمهوری اسلامی ایران در عملیات مشترک (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
الگوی ارزیابی عملکرد کارکنان فرآیند بسیار پیچیده، حساس و دارای جایگاه ویژه در ستاد آجا برای نیل به اهداف عالیه دارد. هدف اصلی این پژوهش طراحی الگوی ارزیابی عملکرد کارکنان ارتش جمهوری اسلامی ایران بوده و روش تحقیق توصیفی و از نوع کاربردی توسعه ای است. جامعه آماری برای بخش کیفی شامل خبرگان، فرماندهان و مدیران سطوح راهبردی آجا به تعداد 10 نفر و در بخش کمی تعداد 41 نفر هستند. برای تعیین جامعه نمونه در بخش کیفی از روش تمام شمار و در بخش کمی از روش تخمین فاصله ای میانگین استفاده شده است. ابزار گردآوری داده ها کتابخانه ای و مطالعه میدانی ست. برای روایی اسناد و مدارک، مصاحبه و پرسشنامه از تجربیات اساتید و جامعه خبره استفاده شده و برای سنجش اعتبار از نرم افزار اس پی اس اس و محاسبه آلفای کرانباخ استفاده شده است. برای تجزیه وتحلیل داده های کیفی از نرم افزار مکس کیودا استفاده و الگوی مدنظر استخراج شده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که ارزشیابی عملکرد یکی از مؤثرترین ابزارهای نظارتی برای کارآمدی، توانمندی و توسعه و بهبود و بهسازی عملکرد فردی و سازمانی است و ملازم با شایسته خواهی و شایسته گزینی، شایسته پروری، شایسته داری و به تبع آن شایسته سالاری و ایجاد طبقات سالم و مناسبات عادلانه، موجب انگیزش و سخت کوشی و تلاش مدیران و کارکنان در اجرای اثربخشی وظایف شغلی و نیل به اهداف سازمانی می گردد.متن
The model of evaluating the performance of the employees of the Islamic Republic of Iran Army in joint operations
The employee performance evaluation model is a very complex, sensitive process and has a special place in the AJA headquarters, and considering that the future wars are mainly based on joint operations, the designers of military operations should use all the capacities of the real battlefields, including air, space, land and sea for to achieve victory and inflict heavy damage on the other party. The main purpose of this research is to design a model for evaluating the performance of the employees of the Islamic Republic of Iran Army in joint operations, and the research method is descriptive and of an applied development type. The statistical population for the qualitative part includes ۱۰ experts, commanders and managers of strategic levels of AJA and ۴۵ people for the quantitative part.To determine the sample population in the qualitative part, the whole number method and in the quantitative part, the distance estimation method of the mean was used. The data collection tool is library and field study. The experiences of professors and expert community were used for the validity of documents, interviews and questionnaires, and spss software and Cronbach's alpha calculation were used to measure validity.The results of this research show that performance evaluation is one of the most effective monitoring tools for efficiency, empowerment and development and improvement of individual and organizational performance and is associated with meritocracy and meritocracy, meritocracy, meritocracy, and accordingly, meritocracy and the creation of healthy classes. And fair relations motivate managers and employees to work hard
تبلیغات
