بررسی فرصت های خلق مشترک در کاشت و برداشت نوآوری بنگاه های نو ظهور (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
خلق مشترک به عنوان فرآیندی شناخته می شود که در آن مشتری می خواهد نقش مهمی را باهدف بهبود محصولات و خدمات شرکت داشته باشد. دستیابی به خلق ارزش مشترک نیازمند یک تناسب ساختاری بین فعالیت های مشتری و فعالیت های فروشنده است. خلق ارزش دارای ماهیت مشارکتی و تعاملی است و اکنون ارزش فقط در تبادل و مبادله وجود ندارد بلکه در کاربرد و استفاده نیز هست. در تلاقی دیدگاه های نوظهور در مورد کارآفرینی و منطق S-D، یک فرآیند ایجاد فرصت شامل چهار مرحله متمایز اما متقابل و تکراری توسعه ارزش های پیشنهادی، انتقال گزاره های ارزش، استخراج و تعیین ارزش و تشکیل مجدد بازارها است. خلق ارزش به دلیل نقش کلیدی که در توسعه محصول و خدمات ایفا می کند عملاً به منبع عملکرد شرکت تبدیل شده و مصرف کنندگان به عنوان تعیین کننده و خالق ارزش و شرکت به عنوان شریک در نظر گرفته می شود. کاشت نوآوری به ایجاد منابع بالقوه شرکت جدید در فناوری جدید و برداشت نوآوری به ایجاد منابع جدیدی که در انتظار راه اندازی بازار در کوتاه مدت هستند می باشد. برای برداشت نوآوری، شرکت ها باید با مصرف کنندگان متوسط و نهایی، دولت ها، سازمان های غیردولتی، تأمین کنندگان و مؤسسات تحقیقاتی همکاری کنند. انتظار می رود محصولات یا خدمات به وجود آمده موردپسند بازار قرار گیرد، زیرا شرکت ها نظرات بازار را در فرایند نوآوری منعکس کرده اند. در کاشت نوآوری، شرکت های اقتصادی نوظهور باید مشارکت مصرف کنندگان بالقوه، دولت ها، سازمان های غیردولتی، مؤسسات تحقیقاتی و سرمایه گذاری های فناورانه را جلب کنند. فضای مجازی به کاشت کنندگان و برداشت کنندگان از اقتصادهای نوظهور امکان می دهد تا بر محدودیت های مکان و فرهنگ غلبه کنند و با حداقل سرمایه گذاری، شرکت ها می توانند با سهام داران مختلف در مرزها و مناطق زمانی خلق ارزش کنند.Examining the opportunities of joint creation in planting and harvesting the innovation of emerging companies
Co-creation is known as a process in which the customer wants to play an important role in order to improve the company's products and services. Achieving shared value creation requires a structural fit between customer activities and seller activities. Value creation has a collaborative and interactive nature, and now value is not only in exchange, but also in use. At the intersection of emerging perspectives on entrepreneurship and S-D logic, an opportunity creation process involves four distinct but mutually and iterative stages of developing value propositions, communicating value propositions, extracting and determining value, and reshaping markets. Value creation has practically become the source of company performance due to the key role it plays in product and service development, and consumers are considered as the determinants and creators of value and the company as a partner. Planting innovation is the creation of new company's potential resources in new technology and harvesting innovation is creating new resources that are waiting for market launch in the short term. To harvest innovation, companies must interact with intermediate and final consumers, governments, non-governmental organizations, suppliers and Research institutions to cooperate. The resulting products or services are expected to be favored by the market, because companies have reflected market opinions in the innovation process. In planting innovation, emerging economic companies must attract the participation of potential consumers, governments, non-governmental organizations, research institutions, and technological investments. Cyberspace allows growers and harvesters from emerging economies to overcome the limitations of location and culture, and with minimal investment, companies can create value with different stakeholders across borders and time zones.
تبلیغات
