ارائه چارچوب مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد سازمان های فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
دوسوتوانی سازمانی ترکیبی از اکتشاف و بهره برداری است که رفتار سازمان ها را در رسیدن به سطح بالایی از بهره برداری و اکتشاف توصیف می کند. دوسوتوانی سازمانی به سازمان های فناوری محور اجازه می دهد که در مدیریت خواسته های سازمانی امروز کارا باشند، درحالی که انعطاف پذیری موردنیاز برای انطباق با چالش ها و فرصت های جدید را در محیط به دست آورند. تیم های مدیریت ارشد سازمان های فناوری محور به عنوان تصمیم گیرندگان نهایی در سازمان، نقش اصلی را در ایجاد دوسوتوانی سازمانی اجرا می کنند. یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد این سازمان ها که بیانگر تعاملات جمعی اعضای تیم مدیریت ارشد سازمان است، حرکت سازمان به سمت دوسوتوانی و به دست آوردن عملکرد سازمانی بهینه را تسهیل می کند. هدف این مقاله، ارائه چارچوبی مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد سازمان های فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی است. در این مقاله، از لحاظ روش پژوهش در جمع آوری مطالب، از روش کتابخانه ای، اسنادی و توصیفی برای تبیین موضوعات بهره برده شده و به بررسی ارتباط بین یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد سازمان های فناوری محور و ایجاد دوسوتوانی سازمانی پرداخته شده است. سپس به روش اکتشافی، چارچوبی مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد سازمان های فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی ارائه شده است.The presentation of the conceptual framework of behavioral integration role of senior management teams (SMT) of technology-based organizations in establishing organizational ambidexterity
Organizational ambidexterity is a combination of exploration and exploitation which describes organizations’ behavior in reaching to a high level of this combination. It allows the technology-based organizations to be effective in managing their todays’ demands while to achieve the required flexibility for adapting to the new challenges and opportunities in the environment. As the ultimate decision makers, the senior management teams (SMT) of technology-based organizations perform the main role in establishing organizational ambidexterity. The behavioral integration of the SMT of these organizations indicating the cumulative interactions of their members, facilitates the organization move towards ambidexterity and the achievement of optimum organizational performance.
The aim of this article is to present a conceptual framework of the behavioral integration role of the SMT of technology-based organizations in establishing organizational ambidexterity. In collecting the materials from the viewpoint of research procedure, the library, documentary, and descriptive methods are used to clarify the subjects; and it is proceeded to study the connection between the behavioral integration of the SMT of technology-based organizations and the establishment of organizational ambidexterity. Finally, a conceptual framework of the role of the former in establishing the latter is presented through the exploration method.
تبلیغات
