بررسی ابهامات و نوع شناسی دوسوتوانی سازمانی در سازمان های تکنولوژی محور
آرشیو
چکیده
یکی از ایده های اساسی علم سازمانی این است که سازمان باید بتواند از قابلیت های موجود خود استفاده کرده و همزمان علاوه بر اینکه وظایف گذشته خود را به طور دقیق انجام دهد، توانایی های جدید و اساسی را بیابد. در تحقیق های اولیه ای که به این مبحث پرداخته شده، رابطه ی میان دو فعالیت اکتشاف و بهره برداری غیرقابل قبول بود، اما در تحقیق های اخیر، به سازمان های دوسوتوان اشاره شده که می توانند توانایی های موجود خود را دریابند و درعین حال به جستجوی فرصت های جدید بپردازند. محققان به طور فزاینده ای از مفهوم دوسوتوانی سازمانی، به عنوان مفهومی جدید در توسعه سازمانی، در توصیف سازمان هایی که در بهره برداری و اکتشاف توانمند هستند استفاده می کنند. دوسوتوانی برای کسب مزیت رقابتی پایدار، عملکرد و بقاء سازمانی موردبحث است و به وسیله تلاش سازمان های تکنولوژی محور در بهره برداری و اکتشاف از فرصت های موجود به دست می آید. همزمان با بیان دوسوتوانی سازمانی در ادبیات مدیریت، ابهامات بسیاری در این زمینه به وجود آمده است. ما در این مقاله تلاش کرده ایم تا برخی از این ابهامات را روشن کنیم. ما در این مقاله از روش کتابخانه ای و توصیفی برای تبیین موضوعات بهره برده ایم. در این مقاله نوع شناسی از دوسوتوانی سازمانی بر اساس ابعاد ساختاری و زمانی سازمان های تکنولوژی محور بررسی شده است. این نوع شناسی و کاربرد آن در تحقیقات، به مفهوم سازی های مختلف از دوسوتوانی در درک بیشتر یک ساختار چندوجهی کمک می کند. در این مقاله پس از تعریف دوسوتوانی سازمانی و ارائه ابهامات موجود، نوع شناسی چندوجهی شامل دوستوانی متوازن، گردشی، تفکیکی و متقابل مورد بحث و بررسی قرارگرفته است. درنهایت موضوعات تحقیقاتی درزمینه دوسوتوانی سازمانی برای محققان آینده ارائه شده است.The study of ambiguities and typology of organizational ambidexterity in technology- based organizations
One of the main ideas of organizational science is the ability of an organization to use its available capabilities and, in addition to perform its past tasks precisely, at the same time it should gain new and fundamental abilities. In the early related researches, the relation between the two activities of exploration and exploitation was unacceptable; but in recent researches, some organizations are studied which can both perceive their abilities and seek new opportunities simultaneously.
The organizational ambidexterity concept is increasingly used by researchers as a new one in organizational development and in describing organizations powerful in exploitation and exploration. To gain sustainable competitive advantage, and organizational performance and stability, the ambidexterity is under discussion; it is achieved by the attempt of the technology- based organizations in exploiting and exploring of the available opportunities. A lot of ambiguities have been created at the same time of the presentation of the concept in management literature.
In this paper, it is tried to clarify some of these ambiguities, and the library and descriptive methods are applied to explain the subjects. Also, typology of the organizational ambidexterity is studied based on the structural and time dimensions of technology-based organizations. This typology and its application in researches help the different concept makings of ambidexterity in understanding more about a multi-sided structure. In this research, after defining the organizational ambidexterity and presenting the existing ambiguities, multi-sided typology including balanced, rotational, segregated and mutual ambidexterity is discussed and studied. Finally, research subjects in the field of organizational ambidexterity are offered for researchers.
تبلیغات
