مدل ساختاری تحول در مدیریت سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
تغییرات گسترده در ماهیت صحنه نبرد هم چون دانش محور شدن جنگ ها، تهدیدهای نوپدید نظامی و توسعه فناوری های نوین نظامی و غیره، نیاز به ایجاد تحول در مدیریت سرمایه های انسانی برای ارتقای پاسخ گویی سازمان های نظامی به این محیط پیچیده را دوچندان ساخته است. از این رو، پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد، مؤلفه ها و شاخص های مدل تحول در مدیریت سرمایه انسانی ارتش جمهوری اسلامی ایران (آجا) مبتنی بر رویکردی آمیخته صورت گرفته است. جامعه آماری برای مصاحبه، شامل خبرگان حوزه منابع انسانی در سطح آجا بوده اند که به روش هدفمند انتخاب و مصاحبه با ایشان تا رسیدن به اشباع نظری ( 15 نفر) ادامه یافت. جامعه آماری برای توزیع پرسشنامه، شامل برخی از مسئولین نیروی انسانی آجا (110 نفر) با حداقل مدرک کارشناسی ارشد، آشنا با حوزه سرمایه انسانی و جایگاه سازمانی 18 راهبردی بوده اند که از روش سرشماری برای توزیع پرسشنامه ها استفاده گردید. ابزار جمع آوری داده ها در مرحله اول شامل مطالعه اسناد و مدارک و مصاحبه نیمه ساختاریافته و در مرحله دوم پرسشنامه 69 سؤالی می باشد که روایی آن به دو روش همگرایی و تشخیصی و پایایی پرسشنامه به روش پایایی مرکب و آلفای کرونباخ تأیید گردیده است. تجزیه وتحلیل داده های کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوا (تِماتیک) و داده های کمی با روش مدلسازی معادلات ساختاری در نرم افزار Smart-Pls 3 انجام شده است. نتایج پژوهش نشان داد که مدل تحول در مدیریت سرمایه انسانی آجا دارای سه بخش، "پیشران های تحول در مدیریت سرمایه انسانی"، "اقدامات کارکردی- راهبردی تحول در سرمایه انسانی" و "برون دادهای تحول در مدیریت سرمایه انسانی" می باشد که از 17 مؤلفه و 69 شاخص تشکیل یافته است. همچنین نتایج بخش کمی گویای آن است که کلیه روابط علّی بین متغیرهای مدل تأیید گردیده است.متن
A Structural Model of Transformation in Human Capital Management of the Army's Islamic Republic of Iran
Extensive changes in the nature of the battlefield such as knowledge-based wars, new types of military threats, as well as the development of new military technologies, etc., have made it necessary to create a transformation in human capital management[۱] to improve the response of military organizations to this complex environment. Therefore, the current research was carried out to identify dimensions, components and indicators of the HRM transformation model in the army of the Islamic Republic of Iran based on a mixed approach. ۱۵ people from the army's HR experts were selected for interviews to theoretical saturation by purposeful sampling. In addition, the statistical population for the questionnaire included some managers and experts in the HR field of the army with at least a master's degree and strategic organizational positions. Due to the limited number of the statistical population (۱۱۰ people), the census method was used to distribute the questionnaires. In the first phase, document study and semi-structured interviews were used to provide the model. Furthermore, in the second stage, a ۶۹-item questionnaire was used to validate the model. Validity of the questionnaire confirmed by convergence and diagnostic methods and its reliability tested by composite reliability and Cronbach's alpha method. Qualitative data analysis was done using thematic method and quantitative data was analyzed using structural equation modeling in Smart-Pls ۳ software. The results showed that the model of transformation in HCM of the army’s Islamic Republic of Iran consists of three dimensions; "drivers of transformation in HCM ", "functional-strategic measures of transformation in HRM" and "Outputs of transformation in HCM". In addition, these dimensions consisting of ۱۷ components and ۶۹ indicators. Moreover, the results of the quantitative analyze indicated that the causal relationships between the variables of the model have confirmed.
تبلیغات
