الگوی تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم با رویکرد جهادی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: افزایش بی رویه جرائم و ناکارآمد بودن شیوه اعمال کیفر، موجب گرایش روزافزون به استفاده از یافته های علمی در پیشگیری از جرم شده است و تحقق اهداف پیشگیرانه نیازمند تحول سازمانی با عزمی جهادی است؛ ازاین رو پژوهش حاضر باهدف دستیابی به الگوی تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم با رویکرد جهادی انجام پذیرفت. روش: پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت داده ها آمیخته (کیفی – کمّی) است. جامعه پژوهش در بخش کیفی شامل نخبگان پلیس در حوزه پیشگیری از جرم بود که با روش نمونه گیری هدفمند و بر اساس اصل اشباع نظری، 14 نفر به عنوان نمونه انتخاب و با آن ها مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد. در بخش کمّی، جامعه آماری 139 نفر مشتمل بر فرماندهان و کارشناسان خبره بود که به روش نمونه گیری طبقه ای به صورت تصادفی، 102 نفر از آن ها انتخاب و پرسش نامه محقق ساخته بین آن ها توزیع شد. برای تحلیل داده ها نیز از نرم افزار «ایموس» استفاده شد. یافته ها: یافته ها حاکی از آن است که الگوی نهایی تحول شامل 116 شاخص، 19 مؤلفه و 5 بُعد ساختار سازمانی ارگانیکی و تحول در فناوری، فرهنگ سازمانی، منابع انسانی و اهداف پیشگیری از جرم است. نتیجه گیری: با توجه به اینکه هرکدام از ابعاد شناسایی شده نقش قابل توجه ای در برنامه های پیشگیرانه ایفا می کنند برای اثربخش بودن اقدامات پیشگیری انتظامی از جرم لازم است در یک اقدامی جهادی در همه ابعاد شناسایی شده تحول انجام شود.The pattern of organizational change in disciplinary crime prevention with a jihadist approach
Background and Aim: In law enforcement, the need for change to maintain readiness to carry out missions is inevitable, so that the increase in crime, inefficiency of the method of punishment, leads to an increasing tendency to use crime prevention findings in the implementation of preventive programs. More importantly, achieving the expected goals requires a serious activity with jihadist determination. Therefore, the research was conducted with the aim of achieving a model in this field. Method: The research is qualitative-quantitative in terms of practical purpose and descriptive-analytical in terms of data collection method. The statistical population in the qualitative part includes police elites in the field of crime prevention. With purposeful sampling method and theoretical saturation principle, 14 people were selected as a sample and data collection tools were semi-structured interviews. In the quantitative part of the statistical population 139 A group of commanders and experts who were randomly selected by stratified sampling method, 102 of them, as well as data collection tool was a researcher-made questionnaire. Findings: The findings indicate the identification of 5 dimensions, 19 components and 116 indicators to provide a relevant model in this field. Results: The results show that the main components of the model are organic organizational structure, technology, organizational culture, human resource development and crime prevention goals and each of them plays a positive role in prevention programs. Keywords: Transformation, organizational transformation, pattern of organizational transformation, disciplinary crime prevention, jihadi approach.
تبلیغات
