ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی شرکت های دانش بنیان و نوآور (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
ادبیات نوظهور سرمایه انسانی نقش کارکنان دانشی را به عنوان یک منبع کلیدی نوآوری در شرکت های دانش بنیان و نوآور برجسته می کند و بروز قابلیت های نوآورانه کارکنان را نیازمند برنامه های مداخله گرایانه مدیریتی می داند. در همین راستا پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی در شرکت های دانش بنیان و نوآور با رویکرد ترکیبی (کیفی- کمی) انجام شده است. بخش کیفی با بهره گیری از روش فراترکیب صورت گرفت و در نتیجه ی طی یک فرایند هفت مرحله ای در مجموع 32 سند به عنوان نمونه بخش کیفی انتخاب و تحلیل شد. بخش کمی پژوهش نیز به روش توصیفی و بهره گیری از شیوه پیمایش صورت گرفت. نمونه گیری به شیوه در دسترس انجام شد و 102 نفر از مدیران و کارکنان شرکت های دانش بنیان و نوآور در پژوهش مشارکت کردند. داده های حاصل از طی فرایند فراترکیب به شیوه کدگذاری اولیه و ثانویه و داده های گردآوری شده بخش کمی به کمک نرم افزار SPSS و Smart PLS و در دو بخش توصیفی و استنباطی تجزیه وتحلیل شد. یافته های بخش کیفی در قالب 8 کارکرد کلیدی و 51 وظیفه مدیران منابع انسانی شرکت های دانش بنیان و نوآور احصاء و ارائه گردید و نتایج حاصل از پیمایش نیز ضمن تائید برازش الگو، حاکی از آن بود که جبران خدمات و انگیزش؛ آموزش، توسعه و ایجاد محیط یادگیری؛ تیم سازی و مشارکت؛ مدیریت ارزیابی عملکرد؛ مدیریت استعداد و صلاحیت؛ حفظ و ارتقاء کارکنان دانشی؛ شناسایی، جذب و استخدام و سیاست منابع انسانی به ترتیب در زمره مهم ترین کارکردهای مدیران منابع انسانی شرکت های دانش بنیان و نوآور قرار دارند.Proposing a Model of Human Resource Management in Knowledge-based and Innovator Companies
The emerging literature of human capital promotes the role of knowledge staff as a key source of innovation in knowledge-based and innovator companies and requires innovative employee capabilities in terms of management programs. In that regard, this research aimed to provide a model of human resource management in knowledge-based and innovator companies with a mixed approach (qualitative-quantitative). The qualitative section was performed using the meta-systhesis method and as a result of a seven-stage process, a total of 32 documents were selected as a qualitative division sample and analyzed. A quantitative section was also descriptive using survey method. Sampling was carried out in a convenience sampling and 102 managers and employees of knowledge-based and innovator companies participated in research. Data were analyzed during the process of initial and secondary coding and data collected data were analyzed using SPSS software and SMART PLS software and in two descriptive and inferential sections. The findings of the qualitative section in the form of 8 key functions and 51 duties of human resource managers were counted and presented, and the results of survey also confirmed the pattern fitting, which was compensating for services and motivation; Education, development and creation of learning environment; timing and participation; management of performance evaluation; management of talent and competence; maintain and promote knowledge worker; identification, recruitment and employment and human resources policies in order, are among the most important human resources policies functions of knowledge-based and innovator companies.
تبلیغات
