طراحی نقشه راهبردی فدراسیون شمشیربازی جمهوری اسلامی ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مقدمه: هدف از این تحقیق طراحی نقشه راهبردی فدراسیون شمشیربازی جمهوری اسلامی ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن بود. روش پژوهش: این تحقیق بر مبنای راهبرد، توصیفی؛ بر مبنای هدف، کاربردی و در قلمرو مطالعات سازمانی به شمار می رود. جامعه آماری شامل اعضای مجمع عمومی فدراسیون و متخصصان این رشته به تعداد 20 نفر بود و نمونه آماری به صورت تمام شمار انتخاب شد. برای طراحی نقشه راهبردی از مدل کارت امتیازی متوازن استفاده شد. یافته ها: یافته ها نشان داد که سه راهبرد در منظر مالی، دو راهبرد در منظر مشتری، یک راهبرد در منظر فرایندهای داخلی و چهار راهبرد در منظر رشد و یادگیری قرار می گیرند و در منظر مالی 25 سنجه، در منظر مشتری 30 سنجه، در منظر فرایندهای داخلی 3 سنجه و در منظر رشد و یادگیری 30 سنجه نهایی شدند. نتیجه گیری: نتایج نشان داد آنچه در نتیجه احصاء سنجه ها به دست می آید وجود متری برای اندازه گیری عملکرد فدراسیون شمشیربازی است که از آن طریق بتوانند به اهداف راهبردی سازمان نائل آیند.Developing a Strategic Plan for the Fencing Federation of the Islamic Republic of Iran Using a Balanced Score Card
Introduction: The purpose of this study was to develop a strategic map for the Fencing Federation of the Islamic Republic of Iran using a balanced scorecard. Methods: This research is applied in terms of purpose and takes a descriptive approach. In addition, it falls into the category of organizational studies. The statistical population consisted of 20 members of the general assembly of the federation and specialists in this field, and the statistical sample was selected as total. To design a strategy map the method of Balance Score Card (BSC) was used. Results: The results showed that there were three strategies in the financial perspective, two strategies in the customer perspective, one strategy in the internal process perspective, and four strategies in the growth and learning perspective. In addition, 25 in the financial perspective, 30 measures in the customer perspective, 3 measures in the internal process perspective, and 30 measures, were identified. Conclusion: The results showed that what was obtained as a result of verifying the measurements was a measure for evaluating the performance of the Fencing Federation, through which they could achieve the strategic goals of the organization.
تبلیغات
