آرشیو

آرشیو شماره ها:
۳۲

چکیده

زمینه و هدف: پلس هوشمند می تواند با ارائه خدمات به موقع با استفاده از فناوری، نقش موثری در پیشگیری از جرائم ایفا کند. استقرارپلیس هوشمند، نیاز به شناخت عوامل داخلی و بیرونی سازمان و ارائه راهبردهای لازم دارد. بنابراین هدف پژوهش حاضر، ارائه راهبردهای استقرار پلیس هوشمند در پیشگیری از جرم است.روش: پژوهش کاربردی حاضر دارای ماهیتی توصیفی-تحلیلی و از منظر روش گردآوری داده ها در زمره تحقیقات آمیخته (کیفی وکمی) است. جامعه مورد مطالعه در بخش کیفی شامل، اساتید دانشگاه و نخبگان پیشگیری از جرم فراجا به روش هدفمند مبتنی بر معیار انتخاب شدند. داده ها با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته جمع آوری و پس از انجام هر مصاحبه، متن آن پیاده سازی و مضامین پایه استخراج شد. داده ها در نفر 18 به اشباع رسید. که باورپذیری داده ها به روش توصیفی و اطمینان پذیری آن با دریافت نظرات دو نفر کدگذار دیگر واقف بر موضوع و انجام اصلاحات مورد نظر آن ها در فرایند سه سویه سازی، تایید و به روش تحلیل مضمونی تجزیه و تحلیل شد. از نتایج بخش کیفی برای ساخت ابزار در بخش کمی استفاده شد. جامعه آماری بخش کمی را  مدیران ارشد و اجرایی پلیس پیشگیری تشکیل دادند که به روش تصادفی ساده و براساس فرمول کوکران، 102 نفر نمونه تعیین و داده ها با استفاده از پرسشنامه جمع آوری گردید. روایی ابزار به روش صوری و پایایی آن با آلفای کرونباخ 82/0 تعیین و سپس برای دستیابی به تحلیل، داده ها با تکنیک «سوات» تجزیه و تحلیل گردید.یافته ها: براساس یافته های پژوهش مبتنی برمحیط شناسی، در بخش کیفی عوامل چهارگانه شامل ضعف ها، تهدیدها، قوت ها و فرصت ها در محیط داخل و خارج سازمان پلیس مورد شناسایی قرار گرفت. در بخش کمی نتایج نشان داد که «برخورداری از راهبردهای پشتیبانی کننده» و «داشتن برنامه بلند مدت و تعریف چشم انداز» با نمره نهایی 226/0و222/0، به عنوان مهم ترین نقطه قوت و «اعتماد عمومی به پلیس» با نمره نهایی 196/0، به عنوان مهم ترین فرصت قلمداد می شود. همچنین موقعیت سازمان پلیس با توجه به عوامل داخلی و خارجی و تحلیل کمی در ناحیه تهاجمی قرار دارد.   نتیجه گیری: نتایج حکایت از آن دارد که اعتمادسازی و افزایش اعتماد عمومی به پلیس با استفاده از تفکر آینده نگری مدیران و فرماندهان پلیس، اولویت اول راهبرد تهاجمی است و اتخاذ این راهبرد و اجرای آن می تواند سرعت و روند استقرار پلیس هوشمند را تسهیل نماید. بنابراین شرایط بهتری برای استقرار پلیس هوشمند در پیشگیری از جرم وجود دارد، لیکن باید در یک رویکرد همه جانبه و سیستمی، تمامی برنامه های اجرایی برای تحقق راهبردهای چهارگانه را مورد توجه عملی قرار داد.

Strategies for deploying smart police in crime prevention

Background and purpose: Smart Plus can play an effective role in crime prevention by providing timely services using technology. Establishing smart police requires knowing the internal and external factors of the organization and providing the necessary strategies. Therefore, the aim of the current research is to provide strategies for deploying smart police in crime prevention.Method: The current applied research has a descriptive-analytical nature and from the point of view of the data collection method, it is a mixed research (qualitative and quantitative). The study population in the qualitative section, including university professors and crime prevention elites, were selected in a purposeful method based on criteria. Data were collected using semi-structured interviews and after each interview, its text was implemented and basic themes were extracted. The data reached saturation in the 18th person. The credibility of the data was confirmed by the descriptive method and its reliability was confirmed by receiving the opinions of two other coders who were familiar with the subject and making their desired corrections in the triangulation process and analyzed by thematic analysis method. The results of the qualitative part were used to make tools in the quantitative part. The statistical population of the quantitative part was formed by senior and executive managers of the prevention police, which was determined by a simple random method and based on Cochran's formula, and the data were collected using a questionnaire. The validity of the tool was determined by the formal method and its reliability was determined with Cronbach's alpha of 0.82, and then the data was analyzed with the SWAT technique to achieve analysis.Findings: Based on the findings of the research based on environmental science, in the qualitative part, four factors including weaknesses, threats, strengths and opportunities were identified in the internal and external environment of the police organization. In the quantitative part, the results showed that "using supporting strategies" and "having a long-term plan and defining the vision" with a final score of 0.226 and 0.222 as the most important strengths and "public trust in the police" with a final score of 196. 0 is considered as the most important opportunity. Also, the position of the police organization is in the aggressive area according to internal and external factors and quantitative analysis.Conclusion: The results indicate that building trust and increasing public trust in the police by using the forward-looking thinking of police managers and commanders is the first priority of an aggressive strategy, and adopting this strategy and implementing it can facilitate the speed and process of establishing a smart police. . Therefore, there are better conditions for the establishment of smart police in crime prevention, but in a comprehensive and systemic approach, all implementation plans to realize the four strategies should be given practical attention.  

تبلیغات