فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۴۳٬۷۴۱ تا ۴۳٬۷۶۰ مورد از کل ۵۸٬۹۵۴ مورد.
معرفی کتاب (مقاله این بخش: رهبری - جیمزمک گریگوربرنز)
حوزههای تخصصی:
بهترین روش: چه کسی سرنوشت شرکت شما را تعیین می کند؟
حوزههای تخصصی:
کرت لوین
حوزههای تخصصی:
مصاحبه: موانع و فرجام خصوصی سازی در ایران
حوزههای تخصصی:
کیفیت گزارشگری مالی، ریسک اطلاعاتی و هزینه سرمایه
حوزههای تخصصی:
فرآیند ایده تا بازار
همسفر دشت ها و کویرها
حوزههای تخصصی:
هتلهای آرام بخش در شهرهای ناآرام
حوزههای تخصصی:
شهر غارها و کشتی ها
حوزههای تخصصی:
قبض و بسط سیاحت و فرهنگ
حوزههای تخصصی:
نخستین پیاله ها
حوزههای تخصصی:
ده اتفاق برتر باستان شناسی جهان در سال گذشته
حوزههای تخصصی:
الوهیت و دین مداری در فرهنگ و هنر ایرانی
حوزههای تخصصی:
بررسی رابطه بین سبکهای عمومی تصمیمگیری مدیران در سازمانهای دولتی(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزههای تخصصی:
تصمیمگیری به عنوان جوهره اصلی فعالیتهای مدیران در تمامی وظایف آنها از اهمیت بهسزایی برخوردار است. مدیران سبک تصمیمگیری خود را با توجه به عوامل مختلف فردی، سازمانی و محیطی انتخاب میکنند. هدف اصلی این تحقیق بررسی رابطه بین سبکهای عمومی تصمیمگیری مدیران شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی در راستای بررسی روایی سازه پرسشنامه سبکهای عمومی تصمیمگیری میباشد. بر این اساس تعداد 55 نفر از مدیران شرکت بهعنوان افراد نمونه آماری انتخاب شده و 5 سبک تصمیمگیـری عقلایی، شهودی، وابستگی، آنی و اجتنابی در بین آنهـا مورد بررسی قرار گرفتهاند. دادههای مربوط به سبک تصمیمگیری توسط پرسشنامه سبک تصمیمگیری جمعآوری شده است. با توجه بهاینکه نتایج آزمون کولموگروف- اسمیرنف نرمال بودن توزیع دادههای مربوط به هر یک از سبکهای تصمیمگیری را تایید نموده، لذا آزمون همبستگی پیرسون جهت بررسی همبستگی بین هر یک از سبکهای تصمیمگیری مورد استفاده قرار گرفته است. نتایج نشان میدهند بین سبکهای تصمیمگیری عقلایی و شهودی رابطه معنیدار منفی، بین سبک تصمیمگیری عقلایی و سبک تصمیمگیری اجتنابی و بین سبک تصمیمگیری شهودی و سبک تصمیمگیری آنی رابطه معنیدار مثبت وجود دارد.همچنین بین سبک تصمیمگیری اجتنابی و هر یک از سبکهای تصمیمگیری وابستگی و آنی در این بررسی رابطه معنیدار منفی بهدست آمد. در این بررسی رابطه معنا داری بین هر یک از سبکهای تصمیمگیری و دو ویژگی جمعیت شناختی سابقه خدمت و تحصیلات مدیران بهدست نیامد.