فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۴۴۱ تا ۴۶۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
مدیریت ژاپنی
حوزههای تخصصی:
مرزهای سازمانی, سیاست و جنگ قدرت
حوزههای تخصصی:
اشتباهات مهلک در مدیریت
حوزههای تخصصی:
برگزیده های مدیریتی
حوزههای تخصصی:
معرفی مدلهایی برای برنامه ریزی فرهنگی
حوزههای تخصصی:
معرفی نظریه چند وجهی سبک مدیریت
حوزههای تخصصی:
مدیریت بر خویشتن کلید موفقیت و محبوبیت
حوزههای تخصصی:
تاملاتی پیرامون روش های حل خلاقانه مسئله
حوزههای تخصصی:
قدرت انتقاد سازنده
حوزههای تخصصی:
مهندسی مجدد سیستم نظارت و پیگیری مصوبات شورای عالی انقلاب فرهنگی با رویکرد مهندسی فرهنگی
حوزههای تخصصی:
مدیریت هیئتی در سازمان و تاثیر آن بر فعالیت واحد روابط عمومی(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزههای تخصصی:
سازمان های یادگیرنده ضرورت کسب و کار در دنیای امروز
حوزههای تخصصی:
پیتر سنج معتقد است که در عصر حاضر سازمانهایی موفق هستند که همه کارکنان برای بالا بردن سطح توانایی خود بکوشند و وظیفه مدیر این است که شرایطی را ایجاد کند که همه کارکنان به سوی بالا بردن توانایی خود حرکت کنند. به عقیده پیتر ام سنج نظریه پرداز اصلی سازمان یادگیرنده انسانها برای یادگیری طراحی شده اند. هیچ کس اعمال اساسی مورد نیاز کودکان را به آنها نمی آموزد بلکه آنها خود به کمک حس عمیق کنجکاوی و آزمایش کردن که در درون خود دارند راه رفتن صحبت کردن و ... را یاد می گیرند. در این مقاله سعی شده است که جنبه های مختلف این نظریه...
مهندسی معکوس ( مفاهیم و کاربردها )
حوزههای تخصصی:
اندیشمندان و پیشگامان مدیریت: فرانک، لیلیان گیلبرت
حوزههای تخصصی:
چگونه یک تصمیم منطقی بگیریم
حوزههای تخصصی:
مدیریت فرهنگی سازمانی: طراحی مدلی بر مبنای چارچوب ارزشهای رقابتی(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزههای تخصصی:
این مقاله به دنبال آن است که نشان دهد مدیران چگونه می توانند با مدیریت مناسب فرهنگ سازمانی، اثر بخشی سازمانهای خود را در بلند مدت بهبود بخشند. برای این منظور با مروری بر مهمترین مطالعات و مدلهای موجود دراین حوزه، یک مدل فرآیندی برای مدیریت فرهنگ سازمانی پیشنهاد شده است. به منظور اجرا و پیاده سازی مدل مذکور، مدل مفهومی مشخصی طراحی شده که در آن سه عامل عمده یعنی عوامل شکل دهنده فرهنگ، ویژگیهای فرهنگ و پیامدها و نتایج فرهنگ به طور همزمان مورد توجه قرار گرفته است.در این مدل برای شناخت فرهنگ موجود و مطلوب از چارچوب ارزشهای رقابتی استفاده شده است که چهار گونه فرهنگی را از هم متمایز می سازد. بر مبنای این مدل لازم است پس از تحلیل شکاف، برنامه های مناسبی برای ایجاد تغییرات فرهنگی در سازمان طراحی و اجرا شده و اثربخشی آن مورد ارزیابی قرار گیرد.
انقباض و انبساط قدرت در مدیریت
حوزههای تخصصی:
ارائه مدلهایی برای سنجش کیفت خدمات
حوزههای تخصصی: