مدیریت راهبردی منابع انسانی در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران (ورودی نگهداشت خروجی)
آرشیو
چکیده
تحقیق حاضر به منظور تدوین راهبردهای مطلوب منابع انسانی نیروی انتظامی انجام گرفته است. جامعه آماری در این تحقیق همه فرماندهان و مدیران حوزه مرکزی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران هستند که سطوح سازمانی متفاوت دارند. روش نمونه گیری در این تحقیق نمونه گیری هدفمند و نمونه در دسترس بود که افراد واجد شرایط از طریق فرمول کوکران مشخص شدند. در این تحقیق، تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS و Excel 2007 صورت گرفته است. برای تدوین راهبردهای منابع انسانی از تکنیک تحلیلی SWOT و برای تعیین وضعیت موجود و مطلوب هر یک از فرایندها از ماتریس ارزیابی و اقدام راهبردی و برای اولویت بندی و امکان پذیری راهبردهای کلان اتخاذشده هر یک از فرایندها از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی استفاده شده است. یافته های تحقیق حاکی از آن است که در صورت پیاده سازی و عملیاتی کردن موفقیت آمیز و اثربخش راهبردهای مطلوب تدوین شده در هر سه فرایند مذکور، هم افزایی فعالیت های سازمان، انسجام بخشی و هماهنگی بین سیاست ها و راهبردهای کلان مدیریت منابع انسانی ناجا فراهم خواهد شد.Strategic HR Management in NAJA (Recruitment, Retention, Turnover)
This paper develops NAJA’s optimal strategies of human resources. The data are collected by means of questionnaire and interviews with NAJA commanders, senior managers, and officers at NAJA’s Deputy of HR. The research’s Cronbach’s alpha coefficient is 0/925, suggesting that the means of data collection possesses a high reliability. The population includes all commanders and managers in NAJA general headquarters who possess various organizational positions. The sampling methods are Targeted Sampling and Available Sample. Samples are determined by Cochran Formula. Data analysis is done by SPSS and EXCEL 2007. SWOT analytical technique is used to develop strategies of human resources. The Strategic Position and Action Evaluation Matrix is used to specify the status quo. Quantitative Strategic Planning Matrix is also used for prioritization of major strategies in each of the procedures. Research findings indicate that there will be synergy between activities as well as solidarity and coordination between policies and major strategies of NAJA’s HR on the condition that the formulated optimal strategies are pursued and implemented successfully and effectively.
تبلیغات
