ظرفیت سازی سازمانی برای اجرای خط مشی مبارزه با قاچاق کالا و ارز (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: قاچاق تهدیدی علیه نظم و امنیّت هر کشوری است و مبارزه با آن نیازمند سازمانی توانمند است که بتواند اجرای خط مشی را به منصه اجرا بگذارد. پژوهش حاضر با درک اهمیت نیاز به ابزارهایی برای اجرای خط مشی، به دنبال ظرفیت سازی سازمانی در اجرای خط مشی مبارزه با قاچاق کالا و ارز بود. روش: پژوهش حاضر دارای رویکرد کیفی، در قالب پارادایم تفسیری است که برای تحلیل داده ها از راهبرد تحلیل مضمون استفاده شد. ابزار گردآوری داده ها، مصاحبه های نیمه ساختاریافته از هفده نفر از بازیگران اجرای خط مشی بود که به صورت هدفمند انتخاب شدند. برای اعتبارسنجی یافته های پژوهش از دو راهبرد بازبینی خارجی و تکثرگرایی استفاده شد. یافته ها: پنج مضمون اصلی و هجده مضمون سازمان دهنده شامل توسعه استراتژی (هدایت و رهبری پایدار، منابع مالی، تدوین و پشتیبانی از برنامه های اجرا، استقلال سازمانی)؛ زیرساخت های سازمانی (نیروی انسانی، جذب و گزینش کارکنان، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، نظام ارتباطی، مهارت فنی)؛ فرهنگ و جو سازمانی (پذیرش تغییر، چشم انداز مشترک، یادگیری سازمانی)؛ تعامل و مشارکت سازمانی (ساختار حمایت از مشارکت، مشارکت در برنامه ریزی و اجرای خط مشی، همکاری فعال در اجرا)؛ انگیزه اجرا (سازگاری و واکنش مناسب، تشویق بازیگران اجرا) بر ارتقای ظرفیت سازمانی در اجرای خط مشی مبارزه با قاچاق کالا و ارز مؤثر است. نتیجه گیری: دستیابی به اهداف خط مشی مبارزه با قاچاق کالا و ارز نیازمند سازمانی است که از ظرفیت مطلوبی برای اجرا برخوردار باشد. بر این اساس، عوامل شناسایی شده نه تنها منجر به ظرفیت سازی در ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز می شود، بلکه اجرای خط مشی را تسهیل می کند.Organizational Capacity Building for the Implementation of the Policy of Combating Goods and Currency Smuggling
Background and objectives: Smuggling is a threat to the order and security of any country, and combating it requires a powerful organization that can prioritize the implementation of the policy. Realizing the importance of the need for tools to implement the policy, the current research sought to build organizational capacity in the implementation of the policy of combating goods and currency smuggling.
Methodology: The current research has a qualitative approach, in the form of an interpretative paradigm, which used thematic analysis strategy to analyze the data. The data collection tool was semi-structured interviews with seventeen policy implementation actors who were selected purposefully. To validate the research findings, two strategies of external review and pluralism were used.
Findings: Five main themes and eighteen organizing themes, including strategy development (stable guidance and leadership, financial resources, formulation and support of implementation plans, organizational independence); Organizational infrastructure (manpower, recruitment and selection of employees, training and development, performance evaluation, communication system, technical skills); organizational culture and climate (acceptance of change, shared vision, organizational learning); Organizational interaction and participation (participation support structure, participation in policy planning and implementation, active cooperation in implementation); Implementation motivation (adaptability and appropriate response, encouragement of implementation actors) are effective in improving the organizational capacity in the implementation of the policy of combating goods and currency smuggling.
Results: Achieving the goals of the anti-smuggling policy requires an organization that has a good capacity for implementation. Based on this, the identified factors not only lead to capacity building in the headquarters to fight against smuggling of goods and currency, but also facilitate the implementation of the policy.
تبلیغات
