نقش میانجی خلق ارزش مشترک و درگیر کردن کارکنان بر رابطه بین رهبری خدمتگزار و ارائه خدمات نوآورانه در باشگاه های ورزشی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش میانجی خلق ارزش مشترک و درگیر کردن کارکنان بر رابطه بین رهبری خدمتگزار و ارائه خدمات نوآورانه در باشگاه های ورزشی بود . روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری این تحقیق کارکنان باشگاه های ورزشی کشور عراق بودند که با استفاده از روش تصادفی_طبقه ای تعداد 385 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. برای تجزیه و تحلیل فرضیات از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار پی ال اس 3 استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری خدمتگزار با درگیر کردن کارکنان، خلق ارزش مشترک و ارائه خدمات نوآورانه رابطه معناداری دارد. طبق نتایج خلق ارزش مشترک با ارائه خدمات نوآورانه رابطه معناداری ندارد اما درگیر کردن کارکنان با ارائه خدمات نوآورانه رابطه معناداری دارد. همچنین، خلق ارزش مشترک بر رابطه بین رهبری خدمتگزار و ارائه خدمات نوآورانه نقش میانجی دارد اما درگیر کردن کارکنان نقش میانجی بر این رابطه ندارد. در مجموع، می توان چنین گفت که وقتی ایجاد ارزش مشترک توسط رهبری خادمانه تحت تاثیر قرار گیرد، ظرفیت سازمان برای شناسایی و پاسخ به نیازها و چالش های اجتماعی از طریق خدمات نوآورانه تقویت می شود .The mediating role of creating shared value and employee engagement on the relationship between servant leadership and innovative service offering in sports clubs
The aim of this study was to investigate the mediating role of creating shared value and employee engagement on the relationship between servant leadership and innovative service offering in sports clubs. The research method was descriptive correlational. The statistical population of this study was the employees of sports clubs in Iraq, and 385 of them were selected as the sample using stratified random sampling. The structural equation modeling was used to analyze the hypotheses by using PLS 3 software. The results showed that servant leadership has a significant relationship with employee engagement, creating shared value, and innovative service offering. Creating shared value does not have a significant relationship with innovative service delivery, but employee engagement has a significant relationship with innovative service delivery. Moreover, creating shared value mediates the relationship between servant leadership and innovative service delivery, but employee engagement does not mediate this relationship. In general, it can be said that when creating shared value is influenced by servant leadership, the organization's capacity to identify and respond to social needs and challenges through innovative services is strengthened.
تبلیغات
