آرشیو

آرشیو شماره ها:
۵۳

چکیده

فرآیند توسعه خانواده محصول که با ایجاد گروهی از محصولات مرتبط با هم، با اجزاء ثابت و بخشی با اجزاء متفاوت در هر محصول تجلی می یابد، پاسخی به نیازهای متنوع بازار و گروه های مختلف مشتری می باشد. این فرایند، همواره با ریسک هایی مواجه است و معمولاً عدم شناخت ریسک های مسبب و روابط مابین آنها همچنین فرض مستقل بودن هر ریسک منجر به کاهش اثر بخشی اقدامات مدیریت ریسک و انحراف از دستیابی به نتایج مورد انتظار می گردد. این تحقیق ضمن تعیین مراحل این فرایند و شناخت ابعاد محیط بیرون و درون در هر مرحله با استفاده از تجربیات 18 خبره در صنایع خودروسازی، ریسک های فرایند توسعه خانواده محصول را با کمک نظریه داده بنیاد احصاء نموده است. روش مدل سازی معادلات ساختاری برای تعیین روابط متقابل بین ریسک ها و یافتن ریسک های مسبب استفاده و نتیجه حاصل از مطالعات و محاسبات صورت گرفته منجر به شناخت ریسک های نیاز، الزامات، عملکرد، طراحی، برنامه ریزی، ساخت/برون سپاری و مالی گردید. همچنین ریسک های خوشه بندی مشتریان، مدولاریتی و ریسک فنی مشخصات طراحی قطعات برای اولین بار مختص این فرایند شناسایی گردیدند. نتایج نشان می دهد که مدیریت ریسک در مراحل ابتدایی، منجر به احتمال بروز کمتر ریسک های مراحل پایانی می گردد. برای مواجهه اثربخش با ریسک هدف بطور مثال ریسک مالی، می بایست ریسک های تاثیرگذار بر آن یعنی ریسک های برنامه ریزی و ساخت/ برون سپاری را مدیریت نمود. مدیران اجرایی می توانند با تمرکز بر کنترل ریسک هایی که بعنوان علت ریشه ای، ریسک هدف عمل می نمایند، به موفقیت بیشتری دست یافته و با اطمینان بیشتری به پیش روند.

Providing a causal model of risk management in the product family development process by grounded theory and structural equation modeling: Case study, The Iranian automotive industry

The product family development process is a response to the diversified needs of markets and different customer clusters by a group of products with two fixed section part and variable section. The process is always faced with risks, usually not knowing the causative risks and the relationships between them. Also, the independent risk assumption leads to effectiveness decrease and deviations from achieving the expected results. Pay attention to the experiences of experts in mitigating risks, will lead to success. Along determining the dimensions of external and internal context, risks of the product family development process are identified by focusing on the grounded theory based on the experiences of 18 experts in Iranian automotive industry. A structural equation modeling approach was used to determining the interaction of risks and recognizing the risks that cause other risks. The results of studies and calculations led to recognition of needs risk, requirement risk, performance risk, design risk, scheduling risk, manufacturing/outsourcing risk and financial risk, also clustering of customers risk, parts design feature technical risk and modularity risk are firstly specified to the product family development process. Mitigate of risks in the early stages, leads to less occurrence probability of late-stage risks. As example to reduce financial risk, the risks that affect it, namely scheduling risk and manufacturing / outsourcing risk, must be managed. The executive managers could achieve greater success by focusing on controlling the root cause of objective risk, and make progress with more certainty.

تبلیغات