فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۵۴٬۴۲۱ تا ۵۴٬۴۴۰ مورد از کل ۵۸٬۸۵۴ مورد.
تئوری اداره جامعه
حوزههای تخصصی:
نگاهی به گسترش تکنولوژی انفورماتیک در ایران از ابتدا تا سالهای پایانی دهه 1350
حوزههای تخصصی:
مفاهیم نو در عدم تمرکز سازمانی
حوزههای تخصصی:
سازمان غیر رسمی ، علل پیدایش و راه های بهره گیری از آن
حوزههای تخصصی:
تجربه ای در زمینه تصمیم گیری گروهی
حوزههای تخصصی:
خرمشهر و شهردار
بررسی حقوقی: تنظیم قرارداد سرمایه گذاری مشترک به منظور صادرات
حوزههای تخصصی:
نظام اطلاعاتی مدیریت برای تحلیل سیاست های توسعه منابع انسانی
حوزههای تخصصی:
مدیریت و فشارهای روانی
حوزههای تخصصی:
نقش سرمایه گذاری در خودکفایی صندوق های بازنشستگی
حوزههای تخصصی:
کاربرد روش شبیه سازی در ارزیابی طرح های سرمایه گذاری
حوزههای تخصصی:
همه تصمیماتی که مدیران صنایع اتخاذ می کنند ، شقوق مختلفی دارد که ممکن است در تعارض با یکدیگر باشند . هر کدام ازاین نوع تصمیمات تحت تأثیر مفروضات تصمیم گیرنده و ارزیاب هستند ، بگونه ای که مشکل موجود در این نوع تصمیمات به مفروضات و تأثیرات آنها بستگی دارد . هر شق ممکن در سرمایه گذاری تحت تأثیر « عدم اطمینان » است که وقتی این عدم اطمینان در کل مسأله با هم ترکیب می شود ، حالت فزاینده ای را پیدا می کند و عدم اطمینان را یه صورت موضوع حساس و بحرانی در می آورد . به این لحاظ است که « مخاطره » وارد موضوع می شود و لازم است که مدیران ازابزارها و فنون جدید و مناسبی برای ارزشیابی و سنجش پروژه های سرمایه گذاری استفاده کنند. روشی وجود دارد که به مدیران کمک می کند تا به سرعت بتوانند تصمیمات کلیدی سرمایه گذاری را با بدست آوردن اندازه واقعی مخاطره اتخاذ کنند. با استفاده از این ابزار است که ارزیاب می تواند به راحتی مخاطره را برای سرمایه گذاری خود و بازیافت آن اندازه گیری کند و سپس آن طرحی را که با اهداف سازمان تجانس بیشتری دارد ، انتخاب کند.
آموزش فرآیندی برای پیشرفت و توسعه
حوزههای تخصصی:
نیروی انسانی عاملی استراتزیک
حوزههای تخصصی:
جستجویی در پی روش نظام مند برای مدیریت (1)
حوزههای تخصصی:
خودکار کردن عملیات و سودآوری
حوزههای تخصصی:
رفتارشناسی فعالیت های توأم (رسمی و غیر رسمی )
حوزههای تخصصی:
سازمان ، مفهوم دو جنبه « رسمی » و« غیر رسمی » از فعالیتها و روابط را توأمان داراست . تلفیق مذکور ، در عمل بر اثر پذیری بعد رسمی سازمان از نیازها و تمایلات درونی کارکنان و متقابلاً اثر پذیری رفتاری آنان از جنبه رسمی سازمان دلالت دارد. از این رو لازم است اجزای فعل و انفعالات دو جانبه ، با انتظاراتی که سازمان رسمی از سلوک و رفتار منابع انسانی دارد ، مستمراً قیاس گردد و از نتایج تجزیه و تحلیل جامع رفتاری بعمل آید. بدیهی است فعالیتها و روابط غیر رسمی ، تماماً متاثر از نقش منابع انسانی ، نیازهای مادی و روانی و ذائقه های اجتماعی آنان جریان می یابد و از آنجا که شناخت مصداقهای عینی فعالیتها و روابط تلفیق یافته از دو بعد مذکور ، اساسی ترین گام در مدیریت رفتار سازمانی است ، لذا پیشنهاد می شود مدیران با استفاده از : الف - ضریب تلفیق فعالیتهای رسمی و غیر رسمی ب – بررسی تأثیر متقابل فعالیتهای رسمی و غیر رسمی ج – بررسی سلوک غیر رسمی میان سطوح مختلف بر پایه روابط رسمی در مورد میزان تشابه و یا عدم تشابه و نیز درجه تطابق گونه های غیر رسمی بر فعالیتها و روابط رسمی در سازمان تحت تصدی خود به ارزیابی و رفتار شناسی عملی بپردازد.
بررسی برنامه ریزی و سیاست گذاری همکاری ها و مبادلات علمی ، آموزشی و فرهنگی کشور با مراکز دانشگاهی ،تحقیقاتی و فرهنگی سایر کشورها
حوزههای تخصصی:
به منظور هماهنگی فعالیتهای همکاریها و مبادلات علمی ، آموزشی و فرهنگی وزارت فرهنگ و آموزش عالی در چارچوب سیاستها و استراتژیهای برنامه اول توسعه اجتماعی ، اقتصادی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران و تدوین برنامه عملیاتی برای اجرای برنامه های بخش آموزش عالی و تحقیقات برنامه پنج ساله و در اختیار قرار دادن الگوی همکاری و مبادلات علمی ، آموزشی و فرهنگی برای مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی و فرهنگی متناسب با برنامه آنها بر اساس نظام تمرکز در سیاستگذاری و هدایت و نظارت از سوی وزارت متبوع این نوشتار عرضه می شود.