مدیریت

ترتیب بر اساس: جدیدترین پربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.

نمایش ۵۷٬۱۴۱ تا ۵۷٬۱۶۰ مورد از کل ۵۹٬۰۲۱ مورد.

۵۷۱۴۱.

مقایسه هوش منطقی i.qو هوش عاطفیe.q نقش احساس و عاطفه در کامیابی افراد و سازمانها

نویسنده: مجتبی کاشانی

منبع: تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۷۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۲۳۸ تعداد دانلود : ۶۲۶

۵۷۱۴۲.

مدیریت تعادل بین کار و زندگی

نویسنده: حسین مدنی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۶۴۱۸ تعداد دانلود : ۳۷۰۵

در این مقاله تعادل بین کار و زندگی و ضرورت مدیریت کردن آن به منظور جلوگیری از عوارض عدم تعادل بین کار و زندگی ، بررسی شده و اشاره شده است که تعارض بین کار و زندگی مسئله اغلب افراد ، سازمان ها و جوامع است و شدت ضعف آن با سطح پیشرفت فناوری و توسعه یافتگی ، ارزشهای فرهنگی و اجتماعی ، سیاستها و برنامه های سازمانها و دولتها ، و ویژگیهای فردی رابطه دارد . همچنین ، با توصیف و تشریح عوامل مؤثر بر ایجاد تعارض بین کار و زندگی در کشورهای پیشرفته صنعتی ، فهرستی از عوارض ناشی از آن ارایه شده و با این استدلال تاریخی که بسیاری از مسائل امروز کشورهای صنعتی می تواند مشکل آینده کشورهای در حال توسعه باشد ، بر اهمیت مدیریت تعادل بین کار و زندگی تاکید شده است ...

۵۷۱۴۳.

به سوی جامعه اطلاعاتی

نویسنده: یزدان محمدبیگی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت دانش و IT کلیات

تعداد بازدید : ۱۲۲۳

۵۷۱۴۴.

مدیریت ریسک جامع؛ چالشها و رویکردها (1)

مصاحبه شونده: محمدعلی بابایی رضا راعی حسن مهدی زاده مهدی شاکرین سعید قربانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۹

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بیمه مدیریت ریسک و بیمه

تعداد بازدید : ۳۰۰۴ تعداد دانلود : ۱۶۹۲

۵۷۱۴۵.

رویکرد تی ئی ای ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

نویسنده: سید احمد بزاز جزایری

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۱۲۱۳ تعداد دانلود : ۶۱۱

ارزیابی اثربخش عملکرد منابع انسانی موضوعی است که فکر بسیاری از مدیران را به خود جلب کرده است . اغلب آنان به دنبال رویکرد یا راهکار عملی هستند از طریق آن بتوانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و زمینه های رشد و تعالی را فراهم ساخته و بر مزیتهای رقابتی خود بیفزایند . اثربخشی ارزیابی عملکرد به عواملی از قبیل دانش و شناخت مدیران نسبت به روشها و الگوهای ارزیابی عملکرد ، حمایت همه جانبه آنان از برنامه های ارزیابی عملکرد ،‌ مشارکت دادن کارکنان در برنامه های ارزیابی ، بررسی عینی و منصفانه عملکرد کارکنان ،‌تدوین عملی برای ایجاد زمینه های بهبود عملکرد و زدودن عوامل استرس زا در ارزیابی بستگی دارد ...

۵۷۱۴۶.