مدیریت صنعتی

از جمله عوامل مهم ایجاد کننده مزیت رقابتی در کسب و کار و تولید ، استفاده از منابع مشترک است . این امر باعث شده در محیط رقابتی و پویای امروز، بهره گیری از عوامل و منابع مشترک در کانون توجه مدیران و سازمانها قرار گیرد. در این رویکرد با اشتراک منابع، امکان تولید طیف وسیعی از محصولات از طریق راهبرد سکوی مشترک فراهم می شود. با بکارگیری این راهبرد می توان زمینه افزایش سود و ایجاد ارزش را فراهم و شرکتها و سازمانها را به سوی موفقیت رهنمون ساخت. بنابراین ضروری است زمینه شناسایی و بکارگیری این راهبرد در موقعیتهای مختلف فراهم شود. براین اساس در این مقاله سعی بر آن است که مروری اجمالی از این راهبرد کلان صورت گیرد و انواع مختلف راهبردهایی که برای ایجاد مزیت رقابتی شرکتها و سازمانها می توانند مفید واقع شود، در کنار تجربه خودروسازان کشور، معرفی شود.

۴۷۳۱.

فناوری و داستان صنعت ما

نویسنده: مرتضی شانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تکنولوژی

تعداد بازدید : ۱۰۴۷ تعداد دانلود : ۶۸۳

۴۷۳۲.

فناوری و داستان صنعت ما

منبع: تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تکنولوژی

تعداد بازدید : ۸۰۷ تعداد دانلود : ۴۴۵

۴۷۳۳.

مهندسی ارزش؛ ابزار قدرتمند بهره وری

نویسنده: رضا توکلی مقدم امیر شکاری

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی بهره وری

تعداد بازدید : ۱۴۷۲ تعداد دانلود : ۷۱۹

۴۷۳۴.

مدیریت توزیع فیزیکی

مترجم: منوچهر متکی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت زنجیره تامین سیستم های خرید ؛ انبارداری و توزیع

تعداد بازدید : ۸۳۲۶

توزیع همواره یکی از مهمترین معضلات سازمانها بوده است. امروزه با اصلاح دیدگاه مدیران و گسترش مسئله توزیع و شاخه های آن، مفهوم توزیع فیزیکی و مدیریت بر آن مهمتر می شود. تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، کنترل سطوح خدمات و هزینه و تعادل بین آنها ازجمله وظایف مدیریت توزیع فیزیکی است. بعد از مفاهیم آمیخته بازاریابی و آمیخته توزیع اکنون مفهوم آمیخته مدیریت توزیع فیزیکی مطرح می شود. هدف این مقاله تشریح خلاصه ای از سیستم مدیریت توزیع فیزیکی (PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT = PDM) است. در این بررسی عناصر و آمیخته آن موردبحث قرار می گیرد. مفهوم لجستیک یا تدارکات و پشتیبانی و ارتباط آن با سایر قسمتهای سازمان نیز مطرح می شود.

۴۷۳۵.