نقش نخبگان حوزه و دانشگاه در مدیریت تحول فکری
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱۰۱ تا ۱۲۰ مورد از کل ۲۲۶ مورد.
میزگرد تخصصی مدیریت تحول
حوزه‌های تخصصی:
باید بر فراز قله اداره جهان بایستیم
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت تحول
مدیریت تحول سازمانی و رویکردهای ترویج کشاورزی
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت تحول
مدیریت تحول
مدیریت تغییر و تحول
حوزه‌های تخصصی:
فرآیند مداخله بهبود سازمانی در تغییر و تحول سازمانهای دولتی ایران
حوزه‌های تخصصی:
تلفیق ده نظام بهبود مدیریتی با رویکرد مدیریت تحول استراتژیک
حوزه‌های تخصصی:
تعداد و نوع فعالیت های بهبود و بهسازی مدیریت که در دهه گذشته به طرق گوناگون به درون سازمان ها و شرکت های ایرانی راه یافته اند به طور فزاینده ای افزایش داشته است . چه بسیار شرکت ها و سازمان های دولتی و خصوصی که پس از استقرار اولین نظام های (نظیر نظام مدیریت کیفیت بر پایه استانداردهای سری 9000 ) خود را در معرض هجوم بی امان نظام های مشابه دیدند که هر یک ادعاهای خیره کننده ای نظیر تولید ناب ، کیفیت فراگیر ، تولید بدون نقص ، مشارکت فراگیر ، تعالی سازمانی و افزایش بهره وری داشتند . ...
فرایند تغییر سازمانی و مقاومت کارکنان در برابر آن
منبع:
فروغ تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵
حوزه‌های تخصصی:
تحول در مدیریت
حوزه‌های تخصصی:
مهندسی مجدد
حوزه‌های تخصصی:
مراجع و تازه های علمی: کاربرد مدیریت دانش در بهبود عملکرد سازمان
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت تغییر سازمانی
حوزه‌های تخصصی:
معماری سازمان دولت : گامی بنیادین در تکریم ارباب رجوع
منبع:
تحول اداری ۱۳۸۴شماره ۴۹
حوزه‌های تخصصی:
رضایت مشتری ضامن موفقیت سازمانها در محیط های رقابتی است . مشتریان زمانی رضایت خواهند داشت که سازمان نیازهای آنها را بشناسد ، خود را متعهد بداند که نظرگاههای آنان را بداند ، و کارکنانی داشته باشد که رضایت مشتری را در زمره اهداف اصلی خود قرار دهند . معماری سازمان دولت در پی تجدید ساختمان بخش دولتی است تا از این رهگذر چنان دولتی پدید آورد که در همه ابعاد خود اثر بخش و کارآمد ظاهر شود . بدون شک در چنین ساختار نوین دولتی نه تنها تکریم ارباب رجوع مد نظر قرار می گیرد ، بلکه فراتر از انتظارات ارباب رجوع دنبال خواهد شد .
استراتژی های تحول و توسعه سازمان
حوزه‌های تخصصی:
انتخاب رویکرد مهندسی مجدد در تحول سازمان از بهبود مستمر تا بازسازی محدوده کسب و کار
حوزه‌های تخصصی:
در این مقاله پس از مرور ادبیات موجود و در حال شکل گیری مروری نقادانه بر نظری های موجود مهندسی مجدد فرایندها انجام شده و از منظری راهبردی چارچوبی تکمیلی به هم راه چند فرضیه پیشنهادی به منظور درک نظر یو تبیین بهتر مهندسی مجدد در عمل ارائه گردد