طراحی مدل ارزیابی موفقیت مسیر شغلی کارکنان دولتی: با رویکرد فراترکیب (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: موفقیت مسیر شغلی، طی سال های اخیر، یکی از مفاهیم پُرتوجه در مطالعات منابع انسانی بوده است. سازمان ها برای اینکه بتوانند نیروهای انسانی خود را حفظ کنند و ضریب ترک مشاغل را در کمترین سطح نگاه دارند، ناگزیرند تا بسترهای لازم را برای توسعه و پیشرفت منابع انسانی، به ویژه برای نیروهای کارآمد و متخصص فراهم آورند؛ از این رو درصدد برآمدند تا درک و بینش خود را در زمینه موفقیت مسیر شغلی توسعه دهند و مدل پویا و منعطفی را برای آن طراحی کنند. هدف این پژوهش، طراحی مدل ارزیابی موفقیت مسیر شغلی کارکنان دولتی است. روش: این مطالعه به لحاظ هدف کاربردی، از نظر گردآوری اطلاعات توصیفی و مبتنی بر روش شناسی کیفی است که با استفاده از روش فراترکیب به اجرا درآمده است. بدین منظور، مقاله های منتشرشده در زمینه موفقیت مسیر شغلی در پایگاه های نشریه های جهانی، در بازه زمانی تعیین شده بررسی شد. برمبنای اصول روش فراترکیب و معیارهای مطرح شده در آن، مقاله ها وارد فرایند تحلیل فراترکیب شدند. برای تحلیل مقاله های منتخب نیز از روش تحلیل محتوای کیفی بهره گرفته شد. یافته ها: این پژوهش با تکیه بر روش فراترکیب و بررسی ۷۱ مقاله منتخب، یک الگوی پارادایمی در زمینه موفقیت مسیر شغلی ارائه داده است. نتیجه این بررسی، شامل ۵۳ مقوله فرعی، ۱۷ مقوله اصلی و ۴ مقوله کلی بود که در قالب یک الگوی نظری ارائه شد. مقوله های کلی به دست آمده عبارت اند از: بهبود مستمر موقعیت های عینی؛ نهادینه سازی موفقیت پذیری ذهنی؛ سیاست گذاری یکپارچه در ساخت مسیر شغلی؛ ارزیابی موفقیت مسیر شغلی. یافته ها بیانگر این جهت گیری مدیریتی است که می بایست موفقیت مسیر شغلی گام به گام باشد و همچنین لازم است که ارزیابی موفقیت مسیر شغلی، از دو جنبه کارکنان و مدیران به طورمشترک و ارزیابی موفقیت مسیر شغلی عینی و ذهنی، از سوی کارکنان و ارزیابی عوامل مؤثر بر موفقیت مسیر شغلی از سوی مدیران صورت گیرد. نتیجه گیری: می توان گفت که در طراحی مدل های موفقیت مسیر شغلی، بایستی به هم سویی درونی و اجرایی با واقعیت های شغلی سازمان و خواست نیروها توجه کرد. سازمان های دولتی می بایست در تدوین برنامه های مسیر شغلی کارکنان از رویکرد کارمندمحوری بهره جویند.Designing A Model to Evaluate the Success of the Governmental Employees’ Career Using Meta-Synthesis Approach
Background & Purpose: Career success has been one of the most important concepts in human resource studies in recent years. In order to maintain their human resources and reduce the rate of staff burnout, organizations have to provide the necessary platforms for the development and progress of human resources, especially efficient and specialized forces. The purpose of this study to design a model to evaluate the success of the government employees’ career.
Methodology: This study is an applied research in terms of its purpose, and meta- synthesis approach was used to collect descriptive information based on qualitative methodology. For this purpose, the articles published in the field of career paths in the databases of international publications in the specified period were used. The articles were entered into the process of meta- synthesis analysis based on the principles of the meta- synthesis method and its criteria. Qualitative content analysis method was also used to analyze these articles.
Findings: This research, based on meta-synthesis method and review of 71 selected articles, has presented a paradigm model in relation to career success. The result of this study includes 53 sub-categories, 17 main categories, and four general categories (sustainable development of objective job positions; institutionalization of mental success; integrated organizational policy in the career building and the measurement of the mentioned success of career) that is presented in the form of a theoretical model. The findings showed this managerial orientation that the model of evaluating the success of the career should be a step-by-step model, and its path should be done jointly from both perspectives of employees and managers. Also, the success of the objective and subjective career path should be evaluated by the employees, and factors affecting the success of the career path should be evaluated by managers.
Conclusion: It can be claimed that in designing career path success models, the internal and executive alignment with the organization's job realities and the demands of the forces must be taken into consideration. Governmental organizations should adopt an employee-centered approach in designing and developing employee oriented career plans.
تبلیغات
