مدیریت

در سالهای اخیر، بارها درباره مدیریت شفاف تبلیغ شده و مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. این مهم دستمایه بسیاری از کتابها و مقاله های متعدد در زمینه تجربه ها و تشکیلات شغلی نیز قرار گرفته است. ادعاهای مبالغه آمیزی نیز در مورد توان بالقوه آن برای دگرگون سازی تجارت و کسب و کار بیان شده است...

۵۷۴۸۷.

برنده، برنده بیندیشید

نویسنده: محمود نوری شمس آباد

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۷۶۹ تعداد دانلود : ۳۸۷

۵۷۴۸۸.

مدیریت رضایت مندی مراجعان در سازمانهای دولتی

نویسنده: فرهاد نژادحاجی علی ایرانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ مهر شماره ۱۹۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت دولتی مبانی مدیریت دولتی

تعداد بازدید : ۱۷۷۱ تعداد دانلود : ۱۰۰۰

از دهه آخر سده بیستم به بعد در دنیا، با پیشرفت سریع علم و تکنولوژی و سرعت در ارتباطات و با تغییر و تحولاتی که در محیط و رسالت دولتها ایجاد شده، رویکرد نویی در مدیریت دولتی پا به عرصه نهاده است. الگوی نوی مدیریت دولتی بر استراتژی های جدیدی،مانند، نظریه حکمرانی، دولت کارآفرین ،دولت پاسخگو و شهروند محور تاکید می کند...

۵۷۴۸۹.

نقش منشور پروژه در کامیابی پروژه

نویسنده: محمد سبزوی بابک قاسم خانی بهروز مرادی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت پروژه(کنترل پروژه)

تعداد بازدید : ۱۲۶۲

۵۷۴۹۰.

الگوی بلوغ قابلیت کارکنان (P-CMM)

نویسنده: مجید نایبی محمد امین نایبی

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ آبان شماره ۱۹۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۱۲۷۹ تعداد دانلود : ۸۷۷

نتایج بسیاری از پژوهش ها درباره نقش واهمیت نیروی انسانی در رشد وتوسعه سازمانها و بعضا در رشد جوامع بشری، بر این نکته تاکید دارند که هیچ جامعه ای توسعه نیافته است مگر آنکه به توسعه منابع انسانی خود پرداخته باشد .تلاشهای بسیاری در این زمینه صورت گرفته است که از نهضت روابط انسانی آغاز شده و تا امروز ادامه دارد. که بعضی از آنها منجر به ایجاد روشها ، رویه ها ، استانداردها و الگوهایی در جهت بهبود و توسعه منابع انسانی شده است . از جمله این تلاشها می توان به الگوی بلوغ قابلیت کارکنان (P-CMM) اشاره کرد . با توجه به رویکرد استراتژیک و جامعیت این الگو نسبت به سایر استانداردها و مزایایی از قبیل: بهبود مستمر فعالیتها ، نهادینه سازی نظامها ، نظامهای جامع منابع انسانی ، توجه به قابلیتها به جای عناصر شغلی و... در این مقاله به معرفی الگوی P-CMM می پردازیم.

۵۷۴۹۱.

شوک چینی

مترجم: پگاه بهبهانی محمدرضا منصوری

منبع: تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۹

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۱۲۳

۵۷۴۹۲.

اندیشه های ماتسوشیتا؛ بنیانگذار ناسیونال و پاناسونیک

نویسنده: مسعود بینش

منبع: تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت دانش و IT کلیات

تعداد بازدید : ۱۰۱۴ تعداد دانلود : ۴۸۲

این مقاله به دنبال آن است که نشان دهد مدیریت تحقیق و توسعه (R&D) ، مدیریت فناوری () و مدیریت تکنولوژیک () با یکیدگر تفاوتهایی دارند. به همین منظور ابتدا جریان اصلی به وجود آمدن مدیریت فناوری مورد بررسی قرار می گیرد و سپس از لحاظ فلسفه وجودی، ذینفعان و حوزه عملکرد تفاوتهای بین مدیریت تحقیق و توسعه، مدیریت فناوری و مدیریت تکنولوژیک تشریح می شود.

۵۷۴۹۳.