فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۲۲۱ تا ۲۴۰ مورد از کل ۳۵۴ مورد.
استراتژی بهبود کیفیت
حوزه های تخصصی:
طرح ریزی مدل سنجش میزان بلوغ نظام مدیریت کیفیت در سازمان(مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
حوزه های تخصصی:
مقدمه ای بر نظریه آشوب در مدیریت کیفیت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۳
حوزه های تخصصی:
"درطی سالهای اخیر که کیفیت به یکی از مهمترین فاکتورهای تولید محصول تبدیل شده است ، سازمانها برای بقای خود ملزم به استفاده ازابزارهای ارتقای کیفیت هستند. یکی از این ابزارها تئوری نظم غایی است.
این نظریه به قولی پس از نظریات کوانتوم و نسبیت سومین انقلاب علمی این عصر به شمار می رود. انگاره اصلی و کلیدی تئوری آشوب این است که در هر بی نظمی ، نظمی نهفته است. به این معنا که نباید نظم را تنها در یک مقیاس جستجو کرد. پدیده ای که در مقیاس محلی، کاملا تصادفی و غیرقابل پیش بینی به نظر می رسد، چه بسا در مقیاس بزرگتر، کاملا پایا و قابل پیش بینی باشد.
معمولا درمحاورات روزمره، آشوب وآشفتگی نشانه بی نظمی وسازمان نیافتگی تلقی می شود وآثارمنفی آن درذهن جلوه می نماید. اما در واقع با پیدایش نگرش جدید وروشن شدن ابعاد علمی ونظری آن امروزه دیگر بی نظمی وآشوب به مفهوم سازمان نیافتگی ، ناکارایی ودرهم ریختگی تلقی نمی شود، بلکه بی نظمی وجود جنبه های غیرقابل پیش بینی واتفاقی درپدیده های پویاست . در این مقاله سعی شده است با استفاده از نقش خلاقانه بی نظمی وآشوب به حل مسائل پیچیده درمحیط های پرآشوب پرداخته شود تا با استفاده از خواص این فرضیه به بهبود در کیفیت تولیدات برسیم.
"
استفاده از روش چنگک زنی تعمیم یافته به منظور ایجاد سازگاری در جدول های حاصل از سرشماری
حوزه های تخصصی:
بهره گیری از سامانه ی اطلاعات مکانی (GIS) در آمار
حوزه های تخصصی:
بهای کیفیت در محیط جدید ساخت و تولید
منبع:
حسابدار ۱۳۷۷ شماره ۱۲۹
حوزه های تخصصی:
تبیین اثرات مدیریت کیفیت جامع بر عملکردهای سازمان در محیطهای تحقیق و توسعه(مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
حوزه های تخصصی:
حلقه های کنترل کیفیت و عملکرد سازمان
حوزه های تخصصی:
مروری بر مبانی و اصول آمار انرژی: نیازها و راهکارها
حوزه های تخصصی:
چالش های فراروی اجرای متدولوژی شش سیگما در بخش خدمات دولتی (مطالعه موردی در شرکت خطوط لوله و مخابرات )(مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
حوزه های تخصصی:
شش سیگما در حال حاضر به صورت افزایشی در فرآیندهای متنوعی به کار گرفته می شود؛ از تولید گرفته تا خدمات و فعالیت های معاملاتی گوناگون.شش سیگما در کاهش شدید متغیرهای فرآیند و نرخ شکست در تمام فرآیندهای بحرانی کاری، جهت ایجاد بهبود در عملیات فرآیندی که سرمایه گذاری لازم را در خط پایانی سازمان به ارمغان می آورد، ثابت شده است (Jiju Antony,2004) این مقاله با مطالعه ادبیات موضوع شروع می شود. سپس نتایج بررسی های انجام شده جهت درک بهتر چالش های فراروی اجرای متدولوژی شش سیگما را نشان می دهد در نهایت الزاماتی که در اجرای موفق شش سیگما در بخش های خدماتی لازم است ارایه خواهد شد.
میزگرد: استانداردهای ایزو 9000 و بازسازی سازمانها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۴
حوزه های تخصصی:
طرح ریزی و بهبود بسط عملکرد کیفیت (رویکرد مدل کانو فازی)(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزه های تخصصی:
نمودار علت و معلول یکی از ابزارهای بهبود کیفیت
منبع:
هنر مدیریت۱۳۸۷ شماره ۵
حوزه های تخصصی:
ارزیابی طراحی کیفیت فراگیردر شرکت های متوسط: نتیجه تحقیق
حوزه های تخصصی:
هدف از پژوهش حاضر، تحلیل تحول مفهوم کیفیت فراگیر،در شرکتهای متوسط اتومبیل و الکتریک - الکترونیک در منطقه شمال غربی فرانسه می باشد. در این مقاله، کلیه اطلاعات حاصل از تحقیق و روش شناسی کاربردی، شرح داده می شوند. به علاوه، طبق روش شناسی این تحقیق، دلایل انتخاب بخشهای مورد نظر ،تنظیم پرسشنامه، مدل برگرفته از جایزه کیفیت اروپا و همچنین نتایج حاصله،تفسیر و تبیین می شوند.