اعتماد کارکنان به مدیر
حوزههای تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۵۲۱ تا ۱٬۵۴۰ مورد از کل ۱٬۷۳۵ مورد.
هنر رفتار با افراد دشوار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۷۹
حوزههای تخصصی:
همه ما هر روز با افراد دشوار سر و کار داریم . گاهی اوقات کافی است در آیینه نگاه کنیم تا یکی از آنها را ببینیم . شما نمی توانید همیشه از افراد مسئله ساز دوری کنید . شناخت این افراد و چگونگی برخورد با آنها به شما کمک خواهد کرد تا ارتباط بهتری داشته باشید . این مقاله روشهایی را برای شناخت و برقراری ارتباط با افراد دشوار بیان می کند .
شخصیت های صبحی و بعدازظهری؛ جغدان و چکاوکان
حوزههای تخصصی:
فرهنگ کار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۵
حوزههای تخصصی:
سامانه اجتماعی و نقش آن در حکمرانی شایسته
حوزههای تخصصی:
جایگاه نظام کنترل داخلی در راهبری نظام بانکی
منبع:
حسابدار ۱۳۸۳ شماره ۱۵۸
حوزههای تخصصی:
هرم توانمندسازی بسازید
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۹
حوزههای تخصصی:
سرمایه اجتماعی؛ اصل محوری توسعه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۷
حوزههای تخصصی:
امروزه سرمایه اجتماعی ، نقشی بسیار مهمتر از سرمایه فیزیکی و انسانی در جوامع ایفا می کند و شبکه های روابط جمعی انجام بخش میان انسانها و سازمانهاست . در غیاب سرمایه اجتماعی ، سایر سرمایه ها اثر بخشی خود را از دست می دهند و بدون سرمایه اجتماعی ، پیمودن راههای توسعه و تکامل فرهنگی و اقتصادی ناهموار و دشوار می شوند . در این مقاله ، ابتدا به مفهوم سرمایه اجتماعی اشاره گردیده و سپس جنبه های منفعت اقتصادی و عمومی سرمایه اجتماعی و چگونگی ایجاد ، حفظ و نابودی سرمایه اجتماعی بیان گردیده ، بعد از آن به توضیح نقش دولت در ایجاد سرمایه اجتماعی مبادرت گردیده ، و در پایان با ارائه مدلی به نقش عوامل عملکردی سازمانهای بخش دولتی در ایجاد سرمایه اجتماعی پرداخته شده است .
میزگرد: بنگاهها و چالشهای اجتماعی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۸
حوزههای تخصصی:
حفظ اخلاق و ارزشهای اعتقادی در سازمانها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۶
حوزههای تخصصی:
شیوههای رویارویی با خشم در مدیریت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۵
حوزههای تخصصی:
آزمون خلاقیت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۲
حوزههای تخصصی:
کنترل در سازمانهای فراملیتی
منبع:
حسابدار ۱۳۷۹ شماره ۱۳۹
حوزههای تخصصی:
خلاقیت و نوآوری در مدیریت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۶
حوزههای تخصصی:
خلاقیت عبارت است از به کارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. فراگرد ایجاد فکرهای جدید و تبدیل آن فکرها به عمل و کاربرد های سودمند را نوآوری می گویند. در غالب مدیریت سازمان، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای آن به میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکرهای نو بستگی دارد. مهمترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشکل است . حل مشکل به دو شویه حل عقلایی و حل خلاقانه مشکل میسر است. برای ظهوری یک ذهنیت خلاق باید تعریف دقیقی از مشکل ارائه گردد همچنین زمینه استفاده از راخ حلهای گوناگون و سوای از راه حلهای مرسوم، ایجاد شود.
بررسی دلایل عدم مشارکت کارکنان در سازمانها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۶
حوزههای تخصصی:
نظریه ای جدید در مدیریت تعارض
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۲
حوزههای تخصصی:
در این مقاله ضمن تعریف تعارض ، رویکردهای متفاوت به تعارض معرفی شده است . این مقاله ، تعارض را از دیدگاه علوم جدید ، خصوصآ نظریات آشوب و نظریه کوانتوم بررسی می کند . این نظریات علمی ، الگوی ذهنی جدیدی را ایجاد می کنند که می توانند مدیران را قادر سازد ، تا دیدگاه خود را در مورد تعارض تغییر دهند ، و یاد بگیرند که به تعارض ، به عنوان موقعیتی ضروری برای تکامل فرد و سازمان بنگرند . نویسندگان جدید عرصه مدیریت ، بر مبنای این نظریات جدید ، مجموعه مهارتهای کوانتومی جدیدی را ارائه داده اند که مدیران و مشاوران توسعه سازمانی می توانند به منظور ایجاد سازمانی پویا استفاده کنند ، سازمانی که تعارض را پذیرا باشد و از آن برای تحول مستمر بهره گیرد ...
انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟
حوزههای تخصصی:
در دو دهه اخیر سازمانها به طور معناداری تغییر کرده اند و برای بقا در بازارهای جهانی رقابت می کنند. یکی از قبال توجه ترین این تغییرات، تغییر از سمت کار به صورت انفرادی به کار بر مبنای تیم است. از انجایی که این سازمانها با فشارهای ثابتی جهت تطبیق مستمر با محیطهای تجاری مواجهند، جهت پاسخگویی به این فشارها تیم های کاری می توانند موثر واقع شوند. از این رو ، چگونگی انتخاب اعضای تیم ها امری در خور توجه است. تناسب فرد- گروه به معنای تناسب بین فرد تازه استخدام شده و گروه کاری است. باعنایت به اهمیت نحوه انتخاب اعضای این تیم ها این ..>
مدیریت خلاقیت و نوآوری در سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۱۰
حوزههای تخصصی:
تاثیر جامعه اطلاعاتی بر انسجام اجتماعی
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ آذر شماره ۱۷۵
حوزههای تخصصی:
جوامع مختلف تحت تاثیر تحولات بسیار عظیم علمی – تکنولوژیک به سمت جامعه اطلاعاتی در حال حرکت هستند. جامعه اطلاعاتی، جامعه ای است که ساختار آن متاثر از فناوری است. معیارهایی همچون فناوری ، مشاغل اطلاعاتی ، جغرافیا، اقتصــاد ، فرهنگ ، فراگیری رسانه ها و جهانی شدن در ایجاد جامعه اطلاعاتی موثر بوده اند. در جامعه اطلاعاتی، جوامع با چالشهایی چون نابرابری اجتماعی، هویتهای جدید، تمایزپذیری و شالوده شکنی نهادهایی نظیر دولت، و فرصتهایی چون نقش اینترنت در پژوهش، خلاقیت و علم، تعامل و همزیستی جهانی، شکل گیری هویت سیال و بین سیاره ای روبه رو شده اند. به علت وجود این چالشها انسجام اجتماعی در جامعه اطلاعاتی بخصوص در کشورهای در حال توسعه مانند ایران متزلزل شده است. به همین دلیل جوامع می توانند با تدابیری که می اندیشند چالشها را از پیش رو برداشته و از فرصتها در جهت رفاه و سعادت مردم استفاده کنند.
توسعه و بهبود سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۵
حوزههای تخصصی: