مدیریت سازمانی و منابع انسانی

نگاهی به روند تحولات مراکز آموزشی سازمانها، حکایت از آن دارد که عمده ترین مسئله آنها، سیر نزولی شاخص های کیفیت آموزش است. رشد کمی آموزش، بدون توجه به محدودیت منابع و حساسیت زیاد سازمان به اثر بخش بودن آموزشها،توجه مراکز یاد شده به کیفیت فرایندها را ضروری کرده است...

۶۵۲۵.

سبکهای شناختی

نویسنده: صدف نوروزی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۷۰۵

۶۵۲۶.

فساد اداری، تباه کننده نقش دولت و هزینه ای بسیار گران بر دوش جامعه

نویسنده: v.tanzi مترجم: مرتضی کاظمی

منبع: ح‍س‍ابدار ۱۳۷۵ شماره ۱۱۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۸۱۹ تعداد دانلود : ۴۳۶

۶۵۲۷.

تاثیر جنسیت و شخصیت مدیران در ارزیابی عملکرد کارکنان

نویسنده: مریم نوری تاجر

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۸

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۲۲۷۲ تعداد دانلود : ۱۲۱۰

۶۵۲۸.

نقش تجزیه و تحلیل مطلوبیت در تصمیم‎گیری‎های مدیریت منابع انسانی

نویسنده: زهرا حسن قربان

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۱۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۷۶۷ تعداد دانلود : ۳۷۹

۶۵۲۹.

نیازسنجی

نویسنده: بابک اسماعیلی

منبع: تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۲۵۸ تعداد دانلود : ۸۳۴

۶۵۳۰.

عوامل موثر در تقویت وجدان کاری

نویسنده: اعظم السادات حسینی

منبع: تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

تعداد بازدید : ۱۵۸۶ تعداد دانلود : ۸۴۹

۶۵۳۱.

تاثیر ترس بر تصمیم گیری کارآمد

نویسنده: سید محمد باقری زاده

منبع: تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۶

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۵۹۲ تعداد دانلود : ۷۵۶

۶۵۳۲.

دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن

نویسنده: فرشید محمدنژاد حسین نصرالله زاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۷بهمن شماره ۲۰۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۹۵۷ تعداد دانلود : ۱۳۴۳

سازمانهای بسیاری در پیاده سازی و اجرای کامل استراتژیها یا مدیریت عملیات خود، ناموفق اند. این مسئله ناشی از تعریف ناقص استراتژیها نیست، بلکه به این خاطر است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی و همسویی این دو فرایند حیاتی(استراتژی و عملیات) در اختیار ندارند. این مقاله در راستای آخرین اثر ماندگار ابداع کنندگان کارت امتیازی متوازن (کتاب دستاورد اجرا) (منبع شماره 1) برآن است تا ضمن بیان ناگفته های کارت امتیازی متوازن در مقام عمل، دستاوردهای اجرای آن را در شرکتهای پیشرو به نمایش گذاشته، با معرفی سیستم مدیریتی حلقه بسته (Closed Loop) به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات، زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد پیوند و همسویی بین استراتژیها، هدفها، برنامه ها، عملیات، منابع و بودجه فراهم آورد.

۶۵۳۳.