فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۷۴۱ تا ۷۶۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
تأثیر تاکوگاوای ژاپنی در کارایی سازمان
حوزههای تخصصی:
خطای تصمیم گیری مدیران
حوزههای تخصصی:
بدون تردید، فرایند تصمیم گیری بستگی به وجود اطلاعات لازم و کافی دارد.هر چه این اطلاعات کامل تر، جدیدتر و به روز تر باشد، امکان تصمیم گیری درست و بجا بیشتر خواهد بود.پس منکر نقش حساس و سرنوشت ساز تصمیم گیری در حیات آدمیان نمی توان شد.انسان های کامیاب در طول زندگی خود،کسانی بوده اند که با داشتن اطلاعات کافی درباره ابعاد گوناگون مسأله مورد نظر، از نیرو و مهارت تصمیم گیری درست و به موقع برخوردار بوده اند. در این میان، نقش تصمیم گیری مدیران را در عرصه سازمان ها نباید انکار کرد زیرا تصمیم گیری آنان خواه نا خواه با مسائل اقتصادی ،فنی، اداری، اجتماعی،سیاسی و فرهنگی در سطوح خرد و کلان، ارتباط تنکاتنگی دارد. از این رو، نقش آنان در فرایند تصمیم گیری، بی حساس تر و خطیرتر است. هدف این مقاله، آشنا کردن مدیران با انواع خطاهای تصمیم گیری است.
مورد و مورد نویسی: ابزاری برای آموزش مدیریت
حوزههای تخصصی:
سازمان یادگیرنده درسهای نو/ تفکر برای مدیریت تغییر و توسعه مدیریتی
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۹ شماره ۷
حوزههای تخصصی:
ساختاربندی سازمانها برای آینده
حوزههای تخصصی:
مدیریت تغییرات اساسی
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۹ شماره ۲۶
حوزههای تخصصی:
پست مدرنیسم در جامعه فراصنعتی (2)
حوزههای تخصصی:
نقش سیستمهای ماشینی در بهبود مدیریت
حوزههای تخصصی:
اصلاح ساختاری سیمای اقتصاد و صنعت ژاپن در آستانه قرن بیست و یکم
حوزههای تخصصی:
نمونه هایی از مدیریت و سوء مدیریت
حوزههای تخصصی:
مشاهیر مدیریت هربرت سایمون: رفتار اداری و تصمیم گیری
حوزههای تخصصی:
مدیریت بر مبنای هدف و مدیریت بر مبنای نتیجه از منظر اداره امور عمومی
حوزههای تخصصی:
نسل جدید سازمانهای یادگیرنده
حوزههای تخصصی:
مدیریت تفسیری: آنچه مدیران عالی می توانند از طراحی بیاموزند
حوزههای تخصصی:
شناخت مبانی مدیریت تغییر
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۹ شماره ۷
حوزههای تخصصی:
گفتگو: «درباره چرایی تشکیل سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور»
حوزههای تخصصی:
تصمیمگیری از نگاه نظریه آشوب
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۱
حوزههای تخصصی: