ازدحام تبلیغاتی؛ رسانه بی اثر، مخاطب خسته
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۳٬۸۸۱ تا ۳٬۹۰۰ مورد از کل ۴٬۱۰۲ مورد.
بیشینه سازی ارزش، نظریه صاحبان نفع و تابع هدف بنگاه اقتصادی
منبع:
حسابرس ۱۳۸۲ شماره ۲۱
حوزه های تخصصی:
درسهای وال- مارت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶
حوزه های تخصصی:
کاهش هزینه بنگاهها؛ تهدید یا فرصت؟: کاهش هزینه؛ شرط ورود به بازارهای
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۴
حوزه های تخصصی:
بهترین شرکتهای جهان در سال 1999
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۷
حوزه های تخصصی:
قوانین متغیر رقابت جهانی در قرن بیست و یکم
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۲
حوزه های تخصصی:
نقش الگوی سرآمدی در کسب مزیت رقابتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۹
حوزه های تخصصی:
امروزه کسب مزیت رقابتی در گرو این است که سازمانها در ابعاد مختلف به سمت سرآمدی و برتر شدن حرکت کنند . ایجاد رقابت با رعایت اصول اخلاقی به این معنی است که با شیوه علمی و با برنامه‌ریزی راهبردی در جهت قوی کردن سازمان گام برداشت . برای ایجاد کسب مزیت رقابتی راهکارهای زیادی وجود دارد که لازم است به تناسب شرایط فرهنگی ، سیاسی ، انسانی و ساختاری راهکارهای مناسبی به کار گرفته شود . یکی از راهکارهایی که از تناسب فرهنگی ، انسانی و ساختاری بیشتری با شرایط سازمانی و کسب و کار بومی برخوردار است و در عمل نیز در بعضی از سازمانها به اثبات رسیده مدل سرآمدی یا استاندارد ...
مدیریت فروش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۳
حوزه های تخصصی:
مدیریت ارتباط با مشتری
منبع:
حسابدار ۱۳۸۵ شماره ۱۷۶
حوزه های تخصصی:
مدیریت ارتباط با مشتری ، دیدگاهی است که بر همکاری مشترک بین طرفین مبادله در جهت ایجاد ارزش تاکید می کند . این دبدگاه که معلول پیشرفتهای اخیر فن آوری اطلاعات است ، با جمع آوری و سازماندهی داده های مشتریان در پایگاه های اطلاعاتی درصدد پاسخ گویی بهتر و سریع تر به خواسته و نیازهای آنان و در نتیجه تثبیت ارتباط با مشتری و بقا سازمان است . در این مقاله با بررسی تاریخچه علم بازاریابی ، تعاریف ، مفاهیم و دیدگاه های مختلف درباره مدیریت روابط مشتری ، اهمیت آن ، نقش پرقدرت مشتری در دنیای امروز ، انواع مشتری از جنبه میزان رضایت مندی آنان براساس رفتار آنها در زمان (قدیم و جدید) ، میزان درآمد و سودآوری ویژگیهای مدیریت روابط با مشتری ، شرح سیستم های مدیریت ارتباط با مشتری ، ...
داستان دو بانک
منبع:
حسابدار ۱۳۷۴ شماره ۱۱۱
حوزه های تخصصی:
سیر تحول بانکداری در ایران (1)
منبع:
حسابدار ۱۳۶۳ شماره ۴
حوزه های تخصصی:
ارزیابی نظام بانکداری در ایرا
حوزه های تخصصی:
جذب مشتری در 46 ثانیه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۳
حوزه های تخصصی:
ویژگی شرکتهای برتر در تعامل با مشتری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۸
حوزه های تخصصی:
هدفهای تبلیغات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۳
حوزه های تخصصی:
هواپیمایی ساوت وست
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۲
حوزه های تخصصی:
میزگرد: بخش دوم و پایانی میزگرد «چالشهای تبلیغات بازرگانی در ایران» اعتماد آفرینی؛ رمز موفقیت تبلیغا
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱
حوزه های تخصصی:
ساخت در کلاس جهانی از منظر مشتری
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ آذر شماره ۱۷۵
حوزه های تخصصی:
باوجود آنکه دیدگاههای متفاوتی از سوی صاحبنظران در زمینه ساخت در کلاس جهانی ارائه شده و پارامترهای مختلفی برای آن درنظرگرفته شده است و در مورد میزان تأثیر هر یک از این پارامترها هم نظرات متفاوت است، اما یک غایت کلی در تمام این دیدگاه ها وجود دارد و آن سرآمدی در عرصه کسب وکار جهانی است. شرایط امروز به صورتی است که هر شرکتی ناگزیر است خود را در این وضعیت مورد ارزیابی قراردهد و جایگاه خود را مشخص کند. برای رسیدن به سطح تولید در بازار جهانی مهمترین مسئله بازاریابی و بازارداری است. یک شرکت برای رسیدن به سطح جهانی تولید باید مشتری مدار باشد. این الگویی است که در چشم انداز و رسالت بسیاری از شرکتهای بزرگ بین المللی وجود دارد. این مقاله به بررسی یکی از مدلهای ساخت در کلاس جهانی (WCM) که براساس مدل جلیناس طراحی شده پرداخته، اصلاحاتی را پیشنهاد کرد. و متدولوژی مشتری مداری برای شناخت و تبیین عوامل این مدل ارائه کرده است.
جودو؛ ورزش ماندن مقابل رقبای بزرگ
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۶
حوزه های تخصصی:
شرکتها برای دستیابی به موقعیت بهتر در ابعاد جهانی و محلی ، با توجه به شرایط پیرامونی و وضعیت همتایان خود و مهمتر از همه قابلیتها و ظرفیتهای خود در بازار باید با دیدی عمیقتر به فعالیت بپردازند. در این زمینه ورزش جود و تکنیک هایش چند سالی است که نظر محققان و کارشناسان بازاریابی را به خود جلب کرده است. در این مقاله سعی شده تا به کاربرد این ورزش در صنایع و بازار پرداخته شود.
مدیریت نام تجاری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۷
حوزه های تخصصی:
در این مقاله به منظور ارائه راهکار برای موفقیت مدیران بازاریابی در دستیابی به اهداف نام تجاری ( Brand ) و همچنین اثر بخشی تلاشهایی ( از قبیل موضع یابی ، تبلیغات و ... ) که در جهت ارتقای ارزش برند . ( نام تجاری ) صورت می گیرد ، مفهوم مدیریت نام تجاری در موسات تولیدی را مطرح کرده ایم . مدیریت نام تجاری در مجموع تلاش دارد تا با هدف گذاری ، برنامه ریزی ،اجرا و کنترل ، برای نام تجاری ایجاد ارزش آن بکوشد . در این مقاله ، با دیدگاه بلند مدت و راهبردی به ارئه یوه مدیریت نام تجاری پرداخته ایم ...