هوش فرهنگی؛ شایستگی جدید مدیران
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۶٬۹۲۱ تا ۶٬۹۴۰ مورد از کل ۷٬۰۱۲ مورد.
کیفیت زندگی کاری و مولفه های اثرگذار بر آن
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۷
حوزه‌های تخصصی:
چالش های ارتباطی در روابط میان فرهنگی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۹
حوزه‌های تخصصی:
تأثیر موانع ارتباط فردی بر تعارض سازمانی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۳
حوزه‌های تخصصی:
ارتباطات از عوامل بنیادی هویت سازمان و جوهره اصلی مدیریت است . همچنین مدیران به خوبی می‌دانند که تعارض پاره‌ای اجتناب‌ناپذیر از حیات سازمانی است بنابراین ، برای مدیران اهمیت دارد که پدیده‌های تاثیرگذار بر تعارض را شناسایی کنند . تعارض می‌تواند کارکردی یا غیر کارکردی باشد . در مقاله حاضر تعارض غیرکارکردی مد نظر است و از میان عوامل موثر بر تعارض سازمانی ، موانع ارتباط فردی بررسی می‌گردد . پنج مؤلفه موانع ارتباط فردی تحت عناوین عدم گشودگی ، عدم همدلی ، عدم حمایتگری ، عدم مثبت‌گرایی و عد تساوی مورد بررسی قرار گرفته است...
مدیریت تغییرات پرشتاب جهانی (کشف دنیاهای جدید سفری پرخاطره)
منبع:
تدبیر ۱۳۷۰ شماره ۱۲
حوزه‌های تخصصی:
خودتان باشید اما تیمی عمل کنید (1): مدیریت جلسات
منبع:
تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۷
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت شایستگی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ آذر شماره ۱۸۷
حوزه‌های تخصصی:
هدف مقاله حاضر، بررسی مفاهیم کلیدی مدیریت شایستگی و ارائه چارچوبی برای توسعه روش شایستگی است که بدین منظور ویژگیهای مدیریت شایستگی را از 22 سیستم مدیریت شایستگی و 18 سیستم مدیریت یادگیری بررسی می کند. یافته های پژوهش حاکی از آن است که زمینه های استاندارد باز فناوریهای درحال ایفای یک نقش مهم در تکامل سیستم های مدیریت شایستگی هستند. مقاله...
ادکار؛ مدلی برای مدیریت تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶
حوزه‌های تخصصی:
حکمرانی خوب چیست
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۶
حوزه‌های تخصصی:
به تازگی، مفاهیم حکمرانی و حکمرانی خوب به گونه ای فزاینده در ادبیات توسعه، مورد استفاده قرار گرفته است. حکمرانی بد، به گونه ای گسترده، به علل ریشه ای همه زشتی ها در جوامع ما، اشاره دارد.وام دهندگان و نهادهای مالی بین المللی عمده، به شکل گسترده ای کمک ها و وام هایشان را بر مبنای اصلاحاتی قرار می دهند که براساس آن حکمرانی خوب میسر شود.
الگویی برای ارزیابی عملکرد هیئت‌های مدیره
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۶
حوزه‌های تخصصی:
صاحب نظران و متخصصان حوزه حاکمیت سازمانی، بر این باورند که یکی از اصول مهم حاکمیت اثربخش، ارزیابی عملکرد هیئت مدیره به طور مستمر است. امروزه هیئت های مدیره، به عنوان عنصر کلیدی در مثلث حاکمیت شرکت، نقشی اساسی در هدایت و پیشبرد سازمانها برعهده دارند...
دیدگاه های سه گانه درباره محرک های آینده نگاری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۲
حوزه‌های تخصصی:
آینده نگاری از دهه 90 با استقبال فراوانی در سطح جهانی روبه رو شد و بسیاری از دولتها و بخش خصوصی به انجام آینده نگاری رو آوردند. در یک تعریف روشن آینده نگاری را می توان گردهم آوردن بازیگران کلیدی عرصه علم و تکنولوژی برای ترسیم آینده های مطلوب و امکان پذیر، که موجب تلاش همان بازیگران برای تحقق چنین آینده هایی می شود، دانست...
چگونگی نظام مند اندیشیدن
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۷
حوزه‌های تخصصی:
زیربنای بهتر: نردبانی برای مستمندان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۴
حوزه‌های تخصصی:
فرایند تیم سازی در سازمانها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۱
حوزه‌های تخصصی:
رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
حوزه‌های تخصصی:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.
شکلگیری و تغییر نگرش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۵
حوزه‌های تخصصی:
چهار گام در نشان گذاری
حوزه‌های تخصصی:
تحویلی نگری، مانع ترویج اخلاق حرفه ای
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۴
حوزه‌های تخصصی:
به کارگیری موثر نیروی انسانی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۱۰
حوزه‌های تخصصی:
فراز و نشیب های رهبری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۵
حوزه‌های تخصصی: