طراحی مدل فرهنگ جهش سازمانی با رویکرد روایت پژوهی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
سازمان های امروزی برای رهایی و غلبه بر تغییرات و چالش هایی محیطی نیازمند توانایی جهش سازمانی هستند که از طریق هفت مهارت کوانتومی (دیدن کوانتومی، تفکر کوانتومی، احساس کوانتومی، دانش کوانتومی، عمل کوانتومی، وجود کوانتومی و اعتماد کوانتومی) محقق می شود. از آنجا که فرهنگ سازمانی به منزله موتور و نیروی محرکه ای است که از نوع خاصی از فعالیت و مهارت های کارکنان حمایت می کند. برای ترویج و حمایت از این مهارت ها باید فرهنگ سازمانی متناسب با آن شناسایی و تدوین گردد. پژوهش حاضر از نظر هدف توسعه ای و رویکرد پژوهش بر مبنای پارادایم پراگماتیسم است. نظر به اینکه طراحی مدل های پیچیده، مانند مدل فرهنگ جهش سازمانی، نیازمند درک عمیق از بافت فرهنگی و سازمانی است از روش کیفی و استراتژی روایت پژوهی استفاده شده است. 47 روایت با روش نمونه گیری هدفمند تدوین شد. برای جمع آوری داده ها از روش مصاحبه نیمه ساختارمند استفاده شد. داده ها در نرم افزار maxqd کدگذاری گردید. نتایج حاصل نشان داد پنج خرده فرهنگ شامل: 1- فرهنگ رصد و پایش تعالی هنده عملکرد در پرتو دیدن کوانتومی 2- فرهنگ تدبیر اندیشی آینده کاوانه در راستای تفکر کوانتومی 3- فرهنگ خود تعالی و خود ارتقابخشی (خود آفرینی) در امتداد دانش و احساس کوانتومی 4- فرهنگ شایسته سالاری و به گزینی در پرتو عمل کوانتومی 5- فرهنگ وفاق و خوش زیستی در سایه وجود و اعتماد کوانتومی، از جهش سازمانی حمایت می کند. برای تقویت فرهنگ سازنده جهش سازمانی باید به این پنج خرده فرهنگ تقویت گردد.Designing the Culture Model of Organizational Lea with the Narrative Research Approach
To overcome environmental changes and challenges, today's organizations need the ability to leapfrog through seven quantum skills (quantum vision, quantum thinking, quantum feeling, quantum knowledge, quantum action, quantum presence, and quantum trust). to be Because organizational culture is an engine and driving force that supports a certain type of activity and skills of employees. To promote and support these skills, an appropriate organizational culture should be identified and formulated. The current research is based on the pragmatism paradigm in terms of its developmental goal and research approach. Considering that the design of complex models, such as the culture model of organizational change, requires a deep understanding of the cultural and organizational context, the qualitative method and narrative research strategy have been used. 47 narratives were compiled by purposeful sampling methodThe results showed that there are five subcultures including: 1- the culture of observation and monitoring that improves performance in the light of quantum vision 2- the culture of thinking about the future of Kavaneh in line with quantum thinking 3- the culture of self-improvement and self-improvement (self-creation) Along with the knowledge and feeling of quantum 4- the culture of meritocracy and selection in the light of quantum action 5- the culture of empathy and well-being in the shadow of existence and trust of quantum, supports the organizational leap.To strengthen the constructive culture of organizational leap, these five subcultures should be strengthened.
تبلیغات
